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电力工程质量管理标准化研究
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摘要：电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。
关键词：电力工程;质量管理;标准化
1电力工程管理中存在的主要问题
1.1工程项目质量管理有待于进一步提高
在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。工程项目质量管理中存在的问题主要表现为工程质量问题与检测质量问题。具体体现为未达工程标准及未能完全履行监理职责。
1.2工程施工过程中协调管理不完善
具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。
1.3具体管理人员分工不明确
目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体管理经理的分工问题。
2.分析电力工程质量管理标准化控制措施
2.1建设完善并科学的质量管理体系
为了保证电力工程管理工作的有效进行，电力工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力工程管理工作正常开展进行有效指导。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。
2.2保证招投标工作规范性
保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力工程施工质量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常大的质量及安全隐患。
2.3必须保证人才队伍建设有效性
电力工程建设工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力工程项目施工质量。电力企业在电力工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。企业需根据实际情况建设优秀的人才队伍，对员工进行培训，保证施工工作人员能够进行规范性操作，将员工整体技术能力及综合素质提升。
2.4加强电力工程质量管理认识及发展
电力工程施工单位应该提升工程施工工作人员安全意识，保证其能够对安全工作进行正确认识，企业需定期对工作人员安全意识进行培训及学习，让工作人员能够将安全工作知识充分掌握。工作人员需要增加安全知识的摄入量，将安全工作落实到每一个工作人员，在电力工程施工管理工作进行中，施工单位也需要将保证工作人员身体健康及生命财产安全，这也是对工程施工单位及管理工作的基本要求，更是对工程施工人员的基本要求。除此之外，工作人员具备良好的安全知识，也能够保
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