建筑工程施工现场项目管理中存在的问题及改进措施.docxVIP

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建筑工程施工现场项目管理中存在的问题及改进措施

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摘要：当前建筑施工行业竞争与日俱增，提高施工现场项目管理水平既是有效预防各类施工风险发生的重要手段，也是企业发展壮大的必经之路。笔者根据多年的施工现场项目管理经验，系统论述了现代建筑企业加强施工现场项目管理的重要性，分析了施工现场项目管理中机制不健全，执行不到位，对施工现场安全管理工作认识不足、“三控”目标矛盾突出等问题，并着重剖析其主要原因，提出了有针对性的的改进措施。以期为促进施工企业改善施工管理状况，确保建设项目质量和安全，促进施工企业的良性发展提供相关的理论依据与实践参考。

关键词：建筑工程；施工现场；项目管理；问题；对策

引言

随着我国综合国力的提升，科技水平日新月异，建设施工企业也如虎添翼。一系列新技术、新设备的加快了建设施工的速度，提高了建设质量。无论是企业的数量还是质量都有明显的提高提，施工现场的整体状况较之过去也有了较大的升。也正是因为如此，要求广大建筑施工企业真正的运用科学的现场施工管理手段对工程进行管理，摒弃一味追求经济利润，轻视施工现场管理的做法，切实强化施工现场管理系统，建立保障安全的现场管理体系，从而确保施工安全与质量，促进企业健康发展。

1建筑工程施工现场项目管理的重要性

施工现场项目管理作为建筑企业管理的最重要环节，是保障现场施工进度高效有序进行的前提条件，也是促进建筑企业节约创效的必要条件。优质的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工现场的优质管理来实现，因此施工现场“三控”的水平也决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。

2施工现场项目管理中存在的问题

2.1现场管理人员的问题

施工项目经理部是施工现场管理的第一责任人和核心，在施工过程中对整个工程起着决定性作用，管理人员主要存在以下问题：一是项目组织建设问题，表现为机构和制度不健全，职责不明确，导致项目管理流程不畅通，工作推诿扯皮。二是相关的管理人员对标准或者规范掌握的不够熟练，导致监管力度不强。三是个别管理人员执行力不强，工作拖拖拉拉制约项目整体进度和配套工作的开展。

2.2建筑工程施工现场安全管理工作认知不足

施工现场项目管理中进度和安全好比是孪生姊妹，相依相存，互为保障。但在实际施工过程中，我们往往一味追求进度忽视现场安全文明施工管理。根据笔者多年经验，施工现场安全管理工作主要存在以下不足：第一、施工现场脏乱差，物料堆放无序不整齐，现场标识标牌不齐全或者不规范，垃圾清理不及时；第二、施工用电不规范，三级配电箱制度落实不到位，现场存在电线私接乱搭等现象；第三、劳保和作业安全防护措施不到位；第四、专项施工方案落实不到位，危险性较大分部分项工程专项施工方案操作性不强或者未有效落实；第五、施工现场机械设备管理混乱，未张贴操作规程或者违章作业。

2.3施工现场“三控”目标矛盾突出

施工现场项目管理的核心任务是目标控制，通过施工现场成本、进度、质量控制来实现项目功能以满足用户的需求，三个目标之间两两间存在即对立又有统一的关系，相互统一、相互联系、相互依存。另外由于这几个目标是针对于工程项目这一客观事物，三大目标之间是相互排斥、相互制约的，从而就决定了它们之间存在着对立的关系。通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要追加投资和延长工期；如果要抢工期，那么投资就要相应地提高，或者质量和安全方面会适当下降；如果要降低投资、节约费用，那么势必要影响到项目的进度和质量目标，这些都反映了工程项目三大目标存在着矛盾对立的关系。

3施工现场项目管理的改进措施

3.1建立健全管理体系，优化配置人力资源

人的问题需要从制度上去解决，现代企业应该用制度管人，用流程管事，以此来提高项目管理水平。一是提高施工项目部管理人员薪酬待遇，激发人的积极性；二是建章立制，完善项目组织架构、明确责任分工，彻底解决管理流程不畅通，工作推诿扯皮问题；三是加大人员培训和考核，进一步提高管理人员的业务水平和个人素质。

3.2强化安全生产责任意识，加大安全管理巡检制度

安全管理无小事，一旦出现事故，对于企业和个人都会造成不可挽回的损失，因而施工现场应着力解决以下问题：第一、全面落实安全安全第一，预防为主和安全生产责任制，做好全员参与，全过程管理的安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设；第二、做好安全三级教育和班前安全讲话机制，让安全教育和警示警钟长鸣；第三、依照《建筑施工安全检查标准》等规章制度加大施工现场安全巡检频次和奖惩力度，发现隐患及时制止和纠正，将安全事故消灭在萌芽状态；第四、落实好专项施工方案编制审批或论证工作；第五、必须保证安全文明施工费和措施费等费用足额提取和专款专用。

3.3掌握“三控”目标的辩证关系，制定施工现场最优的控制