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关于土建工程造价管理中优化策略的研究

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【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈，加强造价管理优化策略的研究，对降低工程成本、提高经济效益显得愈发重要。本文主要对土建工程造價管理中存在的问题进行深入分析，针对这些问题提出具体的优化策略，为土建工程造价管理工作的科学、高效、优质的开展提供支持。

【关键词】土建工程;造价管理;优化策略

在土建工程建设和推进的过程当中，造价管理是非常重要的一项内容。通过造价管理工作的开展，能够从根本上降低建设成本，在最大程度上增加经济效益。基于此，全面深入的分析和处理土建工程管理在造价控制方面存在的问题，合理优化土建工程造价管理的措施和方法，有助于工程造价管理的有效实施。

1、土建工程造价管理当前存在的主要问题

1.1土建工程的前期设计环节普遍重视不够

在土建工程推进的过程当中，往往人们关注的重点都是后期的建设阶段，对于前期设计环节的重视程度并不高。甚至有不少工程管理者认为，对于设计不合理的地方，可以在后期的建设过程当中进行修改。实际上这种观点是极其错误的，因为建筑工程的推进会按照设计方案来进行，一旦设计环节出现了问题，那么后期进行调整不仅会带来人力资源、财力资源的浪费，很大程度上会影响整个工程的进度，甚至会出现一些不合理的变更设计环节，影响后期的造价管理和成本控制，并且最终导致投资超概预算现象的发生。

1.2土建工程的造价管理人员专业素质不高

对于土建工程的造价管理来说，工作人员最主要的任务就是对造价的内容进行严格的规范和约束。所以，造价管理人员的专业素质将在很大程度上决定着整个工程的造价控制和施工进度。造价管理人员编审能力不强、现场经验不足等现象，直接影响工程造价管理的效果，也降低了为经济建设发展服务的质量。

1.3成本控制不力预算超支现象比较严重

对于土建工程项目来说，造价人员和建设人员在项目开展的过程中，经常出现沟通交流不及时的现象，导致相应的工程管理信息得不到及时的传递，进而带来成本控制方面的问题。从内部原因来看，控制工程造价的专业管理人员大都没有真正的参与到工程建设的全过程中，同时，对于施工过程及材料使用也没有实施过程监管，加上施工人员与其缺乏交流沟通，在一定程度上导致土建工程在预算环节出现漏洞;从外部原因来看，在当前市场经济条件下，工程在施工过程中使用的材料会存在价格波动，这也是导致预算超支现象频频发生的主要原因。

2、土建工程造价管理的优化策略

2.1健全完善土建工程的造价控制和管理机制

土建工程的造价控制并不是单纯针对某一个时间段或者某个阶段的施工进行的造价控制，而是提倡对整个土建工程给予全过程、综合性的关注，同时需要深入地研究和工程项目相关联的一切要素，既要包含行业内宏观方面的因素，也要包含经济和技术方面的因素。因此，在土建工程的造价管理过程中，必须要以工程设计作为重要的基础，对造价控制和管理机制进行进一步的健全和完善，形成一个主动管理的体系，并且加强对施工过程中设计变更现象的关注，尽量减少设计变更的出现。除此之外，还要重点关注工程投标阶段的问题，避免出现一些资质不符、信誉不良的施工单位进入到招标的流程当中，同时也要避免出现低价投标、低质量建设的土建施工单位。

2.2对项目工程的目标成本进行控制

对于土建工程的运行管理来说，项目工程的目标成本控制也是整体成本控制的一个关键性环节，每一个造价管理的单位，例如预算部门和财务部门等，他们在其中都承担着各自的任务和职责，需要恪尽职守保证工作的顺利开展。为了能够进一步提升土建工程造价管理的效果，使得土建工程的造价管理工作得到进一步的优化，需要加强项目工程的目标成本控制工作。在土建项目工程运行的过程当中，为实现设定目标成本，而且该项目标成本的制定会综合考虑各个方面的要素，因此在后期的成本管理当中，必须要以目标成本作为参照的依据，一旦出现一些超出目标成本范围的情况，一定要进行反复的审查，确认是否属于合理的变更和成本的增加，如果属于合理的变更和成本增加，可以适当进行成本的调整，反之则要立即禁止成本的增加现象，以此来实现利用目标成本控制整体项目成本的效果。

2.3加强土建工程专业性造价管理人才的培养和引进

基于土建工程成本管理和造价控制专业性人才匮乏的问题，要注重加强土建工程专业性造价管理和成本控制人才的培养和引进工作。一方面企业要制定具有吸引力的薪酬奖励制度，招聘一些有着高素质和高理论水平的管理人才进入到队伍当中，确保他们能够把必威体育精装版的知识以及必威体育精装版的成本管理控制措施引入到日常的工作当中，提升整体的成本管理效果;另一方面，国家和行业内也要加强对于专业人才培养的实效性，在高校的人才培养过程当中，要注重提倡高校与企业之间的联合，通过订单式的人才培养为企业输送人才，同时也解决高校的就业问题。

2.4严格审核成本预算超支