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建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

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李妍王莉

摘??要：如今，随着人们生活水平的不断提高，人们的审美水平也在不断提高，所以也就导致人们对装饰的要求也越来越高。在实际的装饰过程中，由于一些因素会对装饰工程造成一定的经济损失，因此相关的工作人员一定要积极地采取措施，加强对装饰工程成本的控制，从而在一定程度上获得最大的经济效益。基于此，以下对建筑装饰工程项目施工成本管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑装饰工程;施工;成本管理;研究

1?引言

装修工程实施过程期间，基于科学合理的工程造价管理，不仅有助于实现良好的工程施工资源管控，控制工程项目施工成本，保障提升工程施工经济效益，还能够强化企业的核心竞争力，对现代企业的运营发展有较好的推动作用。实施良好的目标成本控制策略，是帮助企业更好地进行工程造价管理的重要途径，当前阶段，由于装修工程本身具有一定的造价特性，造价管理过程内存在一些问题，重视并进行科学的工程造价管理极为必要。

2?建筑装饰工程项目施工成本管理现状

2.1?对工程的投资缺乏有效的事中控制

目前，许多装饰企业进行工程成本管理是在工程投标工作结束后进行的，许多企业不从必要的四方面管理，不重视工程成本管理过程，工人们对工程的具体情况没有全面的了解，无法进行准确有效的建设成本预算，对工程的成本控制非常不利。四方阶段没有有效管理，建设过程中许多工序和程序进行不合理，以后进行价格审计时容易引起各种纠纷。

2.2?缺乏成本控制意识

在实际的装饰工程过程中，首先，施工人员缺少一定的成本控制意识，这对装饰工程成本造成了一定的影响。其次，相关的管理人员在对项目成本控制的管理中，对各部分的职责和分工都不明确，这就对装饰工程成本造成了一定的经济损失。最后，在实际的成本控制过程中，各相关部门间的工作协作并不是很密切，他们都没有明确自己的职责，这就导致装饰工程中的项目内容大多数都是没有进行核算的

2.3?工程招标控制不严谨

人们对建筑的施工比较重视，但是对建筑的装饰工作并不重视，很多的企业都没有按照制定的工程造价成本预算方案进行施工。在施工过程中，业主的催促和施工人员的失职可能会导致所需的施工设计图不足，在施工过程中不严格遵守施工图纸，从而导致不良的施工结果。

3?建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议

3.1?强化劳务分包招标及结算

重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此基础上，仔细审核验工计价单，主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等進行审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定;其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度不足的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作;最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。

3.2?注意工程投标报价方法的合理性

要有效地控制装饰工程的成本，必须从源头开始，改进在工程投标阶段估算报价的方法，提高合理性，因此必须在工程投标阶段仔细计算和整理工程信息，根据信息生成合理的工程报价，事先制定科学的成本预算，然后在工程中严格按照预算方案施工投标时，应分析工程的相关资料，然后根据国家相关规范、制度、装饰工程本身的特性制定科学合理的报价，然后关注市场趋势，实现对工程报价的有效管理。

3.3?引入全面预算管理机制

由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。

3.4?加强对施工资源成本的控制

装饰工程中的施工资源包括施工材料等多种资源，加强对其的成本控制能有效提高装饰企业的经济效益。这就要求相关的施工人员，在施工进行前要根据设计图纸计算工程中所用到施工资源的量，从而避免其他施工资源的浪费。然后施工人员要按照有关定额的规定来对整个工程项目成本进行预算，把这个预算结果作为对施工资源成本控制的依据。在对生产班组进行任务安排前，必须要让相关的负责人员签发施工任务单和限额领料单，从而避免施工材料购买过程和浪费等问题的出现。

3.5?工程项目消耗量的定额管理与发展

依据室内装修工程发展现状，设定工程消耗量标准定额，为室