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3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

1.1工期安排

本工程计划施工总工期不超过175日历天。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日

期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按

甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后

的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利

条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进

度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进

度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要

针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和

平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落

实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按

时完成。

1.2工序时间参数安排及关键线路

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1.2.1施工总进度控制计划网络图

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1.2.2施工总进度计划控制计划横道图

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1.3确保关键节点工期控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程

度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解，突出关键控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重

点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通

过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管

理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度

计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上

下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个

工期的落实。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程

的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工

种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合

分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2、专业工程分解，确定交接日期

在相同专业和同工种的任务之间