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细述培训的3种类型和23种方式

企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人

力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体

上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参

加外部企业举行的公开培训。

一．公司内部老师的内部培训

此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训

师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料

对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训

课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各

种公开课，然后回到企业将所学知识转授“”给企业内部人员。

二．公司外部老师的内部培训

企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以

针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。他山之石“，可以攻玉”，外聘老师可以

给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保

密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢

迎。外“来的和尚会念经”，有的企业领导借“”外部讲师之口传达自己的敏感理念，

会有不一样的效果。

三．参加外部企业举行的公开培训

一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，

企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就

是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

企业培训的方式是多种多样的，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。

产生的效果、花费的成本也各不相同，你知道和用过下面的哪些培训方式呢？下

面就让我们来看看当前的培训方式到底有哪些。

1、课堂演讲法

也称讲授法传统模式的培训方法。在企业培训中，经常开设的专题讲座就是

采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容

易由讲课者控制。这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、

兴趣及经历有所了解。重要技巧是要保留适当的时间进行培训员与受训人员之间

的沟通，用问答形式获取学员对讲授内容的反馈。其次，授课者表达能力的发挥、

视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。讲授法培训的优点是同时可实

施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受到限制，

因此受训人员不能主动参与培训，只能从讲授者的演讲中，做被动、有限度的思

考与吸收。适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新设备或技

术的普及讲座等理论性内容的培训。

2、操作示范法

职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于较机械性的工种。操作示范

法是部门专业技能训练的通用方法，一般由部门经理或管理员主持，由技术能手

担任培训员，以现场向受训人员简单地讲授操作理论与技术规范，然后进行标准

化的操作示范表演。学员则反复模仿实习，经过一段时间的训练，使操作逐渐熟

练直至符合规范的程序与要求，达到运用自如的程度。培训员在现场作指导，随

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时纠正操作中的错误表现。这种方法有时显得单调而枯燥，培训员可以结合其他

培训方法与之交替进行，以增强培训效果。

3、游戏培训法

当前一种较先进的高级训练法，培训的对象是企业中较高层次的管理人员。

与案例