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建筑工程管理中全过程造价控制的对策

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赵晓莹

摘要：建筑工程最顯著的特征就在于投资大、回报周期长，所以就需要实施造价控制，同时落实在工程全过程中。这不但能够保证各环节的顺利实施，还能够促进行业发展。对此，本文就将在分析当前造价控制问题的基础上，对全过程控制对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;对策

1全过程造价控制作用

因为工程造价与成本及项目最终利益之间密切相关，所以强化降本增效管理水准，强化全过程造价管控极为关键。在合理的造价控制之下，能够最大程度上节约成本，降低浪费，提升工程效益。在这之中能够进一步提升施工方对物力、人力和财力的管控，实现资源最优化配置与利用。在建设过程中，每个阶段都会产生造价问题，也都会给建筑成本带来影响。只有实现全过程造价控制才可以降低预算超支现象，使项目按期完成。只有针对决策、设计、施工和竣工等环节的全面控制，才可以使造价管控被合理控制在预算范围，以此获得最佳经济效益。

2存在的问题

2.1不注重造价审核

有关人员没有重视起造价审核，甚至直接忽视了这一环节。部分企业也尚未构建起完善的造价审核制度，即便是建立了审核制度，也基本形同虚设，并未依照实际制度去执行。这不但使相关人员无法充分认识到自己在造价审核中的职责，还导致对待审核过于草率，进而给企业发展带来了不良影响。

2.2工程量虚增导致造价增加

因为人员计算造价的方式存在差异，或者重复计算了同一类工作量，导致造价计算结果和实际工程量严重不符，或者造价审核量和实际工程量之间差异较大，导致最终工程量虚增，这样审核中的工作量就要远远大于实际工程量，进而增加造价。

2.3高套定额

目前整个建筑领域发展迅速，并出现了一些新型材料、设备和工艺，这些也给造价管理带来了困难。比如定额缺项问题。通常要真正计算出定额缺项金额，企业就要通过另外一种形式或内容去计算，并把计算金额加入造价中，以此规避成本风险[1]。然而部分企业为了获取更高的精细效益，经常会通过各类方式去套用定额，进而导致造价虚增。

2.4合同监管问题

建筑工程施工环节比较复杂，包含内容较多，造价审核同时贯穿整个过程。因此在这之中合同的签订不但可以有效维护双方利益，还能够确保造价审核数据的真实性。然而当下不论是投资方还是施工方都不注重合同管理，不仔细推敲每一项条款，特别是那些项目比较小的。此外，在履行合同中，因为缺乏正确严密的管理方式，这就导致合同内容和实际施工严重脱节。

3全过程造价控制对策

某一工程整体占地面积大约为2.5万㎡，主体部分是3幢28层的住宅，底部是两层大型地下车库。地面建筑面积大约为12万㎡，地下建筑面积大约为2.5万㎡。最开始在设计时，决定对基础建设应用人工方式开展孔桩施工。但后来再分析之后决定把孔桩改为预应力管桩，整体成本投入从本来的594万元降至307万元，成本达到了有效优化。

3.1决策环节的控制对策

项目决策过程中主要是依照建设方的各项功能要求、建设规模和资金等条件通过方案比选和相应的经济论证与可行性分析，最终确定出来最为完善和合理的建设方案。这是进行造价控制的重要前提，会直接给后续各个阶段造价的计算与控制带来影响。首先，要详实且准备地收集相关资料。尽可能收集和掌握更多可靠精准的信息，例如材料价格、工程价格、周边建筑资料等等，从而给决策提供一定参考[2]。其次，在可持续发展之下确定出整体的建设规模和标准。对于造价控制来说最关键的一点就在于确定出整体的建设规模和标准，既要可以满足单位财务的承受能力，还要满足工程需求。最后，通过多个方案的弊端和论证，选择出最具优势的建设方案。该方案需要在符合国家与地方规划的前提下，站在当前经济发展水平的角度上，进行合理确定。

3.2设计环节的控制对策

该环节是对造价实施管理和控制的关键，由于项目建设标准和规模都是在这一阶段确定的，因此在这之中就要尽可能控制好项目概算，控制在投资额之中能够。同时还要引进竞争机制，设计债标管理，以便能够选取最佳方案，实现经济和技术的有效结合。即在组织管理之下，以项目寿命周期为成本，提升研究对象价值，实现方案优化和选择，降低因个人主观影响引起的判断失误[2]。通过限额设计，即依照可行性研究报告及投资估算，对初步设计进行控制，并在保证各项功能的基础上，通过分配投资限额，实施有效控制，并对不合理变更实施控制，确保整体投资额度不被超过。

3.3施工环节的控制对策

施工环节涉及的造价管理不仅范围广，整体数量也比较大，并且经常还要应对各项突发性状况，管理难度较大。对此这就需要提前确定好相应的控制目标，兼顾工程情况、建设方情况、市场条件和预期等内容实施综合考虑，以此制定出相应的管理准则和方法，使投资、质量和进度间的关系能够得到有效协调，以此在满足各项基本要求的基础上降低造