建筑工程造价的风险分析及控制方法.docxVIP

建筑工程造价的风险分析及控制方法.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

建筑工程造价的风险分析及控制方法

?

?

段利强

【摘要】近年来,我国经济迅猛发展,工程建设项目逐年增多,工程造价风险对控制工程成本,减少浪费极其重要。但是,我国对工程造价风险管理方法的研究却甚少,企业工程造价风险管理意识不强,管理水平不高。

【关键词】建筑工程造价;风险分析;控制方法

伴随着我国改革开放和经济建设的飞速发展,我国的建筑项目表现出数量多、规模大、综合性强等特点。同时也具有投资周期长、规模大、风险因素增加等特点。各种类型的房屋建设、附属设施的建设以及管道、线路、设备的安装等都使得建筑工程对实际具有很大的依赖性。因此,在建筑工程中,如果不能有效的控制风险,就会造成巨大的损失。

1、建筑工程项目造价风险控制问题分析

1.1工程造价风险控制意识淡薄

目前,我国许多企业的工程造价风险控制意识不强,企业没有建立健全的工程造价风险管理体系,许多企业缺乏风险控制意识,在对项目进行造价计算之前,并没有对项目即将面临的风险进行全面的评估,也就没有办法对风险进行防范和控制。尤其是在国际项目承包中,面临的风险更多样且复杂,需要企业增强工程造价风险控制意识。

1.2技术因素

国家政策向来对工程的实施和发展起着指导性和方向性的作用,在如今由于对于建筑工程造价的相关规定,有许多的工程项目造价管理的工作在开展的过程当中受到了技术等方面条件的限制。在实际施工和操作的过程中,有些技术人员并不能够全面掌握造价管理工作,这也就导致了他们不能够及时和正确处理好技术和经济两者之间的协调性。当然由于有些技术人员对于工程造价管理并没有给予足够的重视,导致了在施工过程当中一些技术事故的发生。况且由于目前我国国情的制约,在技术方面我国还与其他发达国家有一定的差距,这也是导致工程造价风险管理工作不能够及时有效进行的一个重要原因。

1.3缺乏相关的理论指导

在我国,目前工程造价风险管理方面的书籍和相关的理论研究十分少,且研究不够深入,研究成果也较少,各种相关的期刊和杂志上刊登的工程造价风险管理的内容十分稀少,而且关于工程管理或者工程造价方面的书籍中对工程造价风险管理也缺少专门的介绍。

1.4“三超”现象的普遍存在

(1)很多企业在进行建筑工程的初步设计的时候就不能够达到国家相关的标准,对工程的设计存在严重的设计漏洞,而且在进行工程造价的时候很多的材料和设备的价格的制定和市场行情存在很大的差异。(2)目前我国建筑工程造价的工作人员存在非常严重的职业素质和专业技能不足的现象。(3)在对建筑工程造价缺少动态的管理和监控,并且目前我国在建筑工程造价方面所制定的法规和法律存在严重的不完善和不健全的问题。(4)在进行建筑工程造价的时候,常常存在各种人为因素到导致概算降低,而且很多的招标企业为了能够提高自己的竞争力,不断的对工程的投资进行压缩。

2、提高建筑工程造价风险控制的控制对策

2.1完善控制环境

控制环境是一种氛围,直接影响项目组织成员的控制意识以及实施控制的自觉性,决定其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。影响控制环境的因素是多方面的,最重要的是提高项目管理者的素质,尤其是从事财务专业的管理人员的素质。管理者素质在项目建设中起重要的作用,直接影响到项目内部控制的效率和效果。

2.2进行充分的风险评估

风险评估是提高项目内部控制效果的关键。如果进行了全面的风险评估,那么在项目开工前,管理者就会对影响项目造价的关键环节做到心中有数,就能够尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。特别要注意的是,当项目建设内外部环境发生变化时,风险最容易发生,因此应加强对环境改变时的风险管理。

2.3构建项目风险管理机制

为了提高建筑工程造价管理工作的有效性,项目负责人可构建项目风险管理机制,对工程中可能存在的风险进行预估并采取有效的措施加以处理,对施工中各阶段的风险等级进行分析,与团队人员商讨后制定出行之有效的解决策略。

2.4科学的计价报价与风险管理

科学有效的控制投标报价是进行造价风险防范一种重要的方式,因而在企业进行工程报价时应当根据工程的实际情况进行衡量。所以为了尽可能的降低建筑工程造价的风险,在初步提出工程的时候就应当提前进行工程造价风险的评估。通过对于工程当中可能出现的风险进行分析并提出相应的预防和管理措施,能够使工作人员在进行施工时尽量避免触发诱因。这样通过报价的控制以及全面考虑工程造价风险的评估,才能够从宏观上掌握风险因素,也才能够更加准确的制定出防范的措施。因而对项目工程进行科学的计价报价和风险管理,不仅可以做到防患于未然,同时又可以在风险出现之后进行及时有效的处理。

2.5建立风险管理组织机构

工程造价风险管理非常复杂,涉及的范围极为广泛,它涵盖了勘察、设计、计划、建设,供应、施工等多个领域。部分建筑项目投资上亿,因此必须组建强有力的组织机

您可能关注的文档

文档评论(0)

细雨滴梧桐 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档