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公路施工管理存在的问题及解决策略
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杜天寅
【摘要】公路施工过程中容易受到各种因素的影响,增加了项目管理的难度。施工企业要加强探索,优化公路施工管理措施,及时发现和解决管理过程中遇到的问题,提高国内公路工程质量控制水平和质量安全。
【关键词】公路;施工管理;问题;解决策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
新时代已经到来,我国正稳步向前迈出一大步,作为我国发展的组成部分之一,公路建设发挥着极其重要的作用。为了进一步促进公路建设工程的发展,管理者应通过多种途径加强管理水平,正确面对一些实际问题,采取有效的方法加以解决。
1、公路施工管理存在的问题
1.1公路的材料管理缺乏规范
(1)材料供应与实际工程需求不同。公路施工所用材料的数量、规格、型号应符合施工方案和设计图纸的要求。一些公路工程项目的施工人员对施工所需材料计算不准确,对材料进场时间控制不到位,影响了公路的工期。
(2)材料采购不符合标准。采购人员在采购材料时,没有按照相应的规格、数量和产地进行采购,造成货不对板、以次充好的情况,影响了工程的施工进度,降低了工程的最终施工质量。
(3)材料储存不符合要求。施工材料应分类堆放,不得混放。由于公路工程施工材料用量大、种类多,部分技术人员对现场实际情况不了解,不能考虑施工进度,进场材料难以验收。
1.2公路现场施工难度大
公路建设项目建设规模普遍较大,建设过程相对复杂,不同地区的地形地质环境差异较大,建设环境复杂多变,而交通条件较差的边远山区增加了公路建设的难度。
在公路建设工程施工过程中,会出现钢筋锈蚀和混凝土保护层剥落的现象。为了保证公路质量达标,建设单位需要耗费大量的人力物力,才能保证其质量不受破坏。
公路工程项目量大、工期短,公路建设难度持续上升。因此,施工企业在施工过程中应结合公路建设的实际情况,加强施工技术和施工管理的创新与优化,科学规划施工进度,解决公路施工难度大、工期短的问题。
1.3安全施工管理不到位
(1)安全制度没有得到有效执行。在当前的建设项目中,施工企业有着较为完善的安全管理体系。如果安全制度在实际施工中得不到有效落实,就会造成安全隐患。
(2)监管部门落实不到位。在当前的公路工程建设中,要加强相关监管部门的监督落实。一些监管人员安全意识不强,在实际工作中容易出现违章操作,导致工程项目出现许多安全质量问题。
(3)工程验收不规范。公路建设完成后,如果不按规范进行质量验收,就不能及时发现安全质量问题,工程质量就得不到保证。
2、公路施工管理的解决策略
2.1对公路工程施工技术开展管理
在工程建设前期,建设单位必须认真、严格地审查各项文件,充分了解公路工程建设的周围环境,严格控制工程造价预算,控制工程造价,确保工程造价在可控范围内。同时,为合理、科学地制定施工方案,管理人员应与公路工程设计人员密切联系、密切配合,共同讨论设计草案,确保设计草案与工程实际相符,具有可行性。施工人员严格按设计图纸施工。一旦发现质量问题,应立即向有关管理部门报告,协助管理部门处理质量问题。
2.2公路施工人员管理
要搞好公路工程施工管理,必须搞好施工人员的管理。要求施工管理人员了解和掌握每个施工人员的实际情况,包括教育背景、专业、爱好、家庭情况等,并与施工单位协调,争取给施工人员更多的学习机会。不断提高施工人员的专业知识和技能,普及施工人员的法律法规知识,切实保护施工人员的合法权益。同时,定期召开沟通交流会,为施工人员讲解其他国家和地区的施工质量事件和施工安全事件,从而提高施工人员的质量控制意识,避免人为因素对工程施工质量的影响。
2.3对公路工程施工进度开展管理
工程进度将直接影响公路工程的质量。如果施工进度管理不好,为了赶上工期和进度,將降低工程质量。因此,对公路工程施工进度进行管理是十分必要的。在取得项目进展之前,管理人员应合理安排财力、物力和人力资源,以优化资源配置。在施工过程中,管理人员必须结合公路工程的实际情况,合理调整工程进度计划,根据施工进度计划划分施工时间,将工程划分为多个施工单元。管理人员应与施工人员协调,确保各施工单位顺利、按时、高质量地完成本单位的工作。
2.4公路施工设备材料管理
施工设备和施工材料是公路工程建设的重要组成部分。因此,要严格实行施工设备材料管理,充分发挥科技优势,采购先进的施工材料、施工设备和施工工艺,确保工程工期、进度和质量。管理人员应与施工单位沟通,鼓励施工单位领导加大对施工材料设备的科技投入,与采购部人员协调,确保引进先进完善的施工机械设备,高度重视科技项目的应用和研发,从根本上控制工程造价和质量。
2.5公路施工安全管理
在施工过程中,施工人员应严格遵守施工规范和安全规程。施工企业应当按照要求设置相应的安全防护设施
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