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1.1.1项目安全施工管理保障

1完善的项目管理组织结构

我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资

源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目

实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统

计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工

程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目

提供了有力保障。

2切实可行的项目管理知识体系

我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知

识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施

规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》

等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过

规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。

3专业化项目经理队伍

我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际

项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认

证资质的人员。

4先进的项目管理信息平台

在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目

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管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目

风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段

和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。

5有效的项目管理考评体系

我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。

对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

理工作开展情况、取得的绩效进行一次考评和奖惩；

对项目绩效的考评：由公司项目管理部对每个项目在收尾时对每个项目的结果进行总结评价，并

对按时保质完成的项目进行嘉奖，对项目实施过程的经验教训进行归档，对项目经理的履历进行记录。

对项目各个里程碑阶段的考评：由项目执行部在项目的各个里程碑完成的阶段，对项目阶段性成

果进行评估。并根据评估结果报请公司项目管理部决定是否进入项目的下个阶段，或进行奖惩，这有

力的保证了项目的质量和进度。

对项目成员的绩效考评：每个季度末，人事助理和各级主管分别对项目的每

个成员进行全面的绩效访谈和沟通，随后进行绩效评估。评估结果作为季度奖的发放依据，这有效地

激励了项目成员的工作积极性，提高了项目的工作成果质量和工作效率。

对项目信息反馈的绩效考评：每月公司项目管理部对项目的信息和状态进行收集、汇总、分析，

并实施有效的考评制度以保障项目信息和状态的跟踪，从而使本项目的受控

1.1.2施工质量技术措施保障

1遵循ISO标准的质量保障计划

我司按照ISO质量体系标准制定了一系列工作流程和规范，包括线路开通作业指导书，工程实施

作业指导书等。为了贯彻执行这些流程和规范，我们建立了检查和预防的制度，对软件质量和项目质

量的进行控制。下面简单描述如何在云平台项目中控制项目的质量。

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质量管理包括这些过程：质量计划编制、质量保证、质量控制。我们将根据质量政策、范围说明

书、国家制定的标准和规范制定我们的质量计划。根据这些质量计划、检查表、操作定义，由质量管

理部门实施全部有