加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益.docx

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加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益

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摘要：随着经济建设步伐的加快，城市基础设施的建设进入到了火热的发展时期，而建筑行业作为城市基础设施建设的重要支持力量，也得到了快速的发展。随着建筑行业内部企业数量的增加，各项建筑工程的质量却开始出现下滑，质量参差不齐，给建筑行业的长期发展带来不稳定因素。其主要原因是没有进行有效的建筑项目管理，项目管理工作的不到位使得工程施工过程中的诸多影响因素都难以得到有效的控制，施工问题不断，资源浪费严重，这就使建筑企业很难获得预期的建设效益。因此，本文结合各建筑企业的实际情况从项目管理的角度出发，讨论如何能够使建筑工程的建设效益不断增加。

关键词：建筑；项目管理；建设效益

引言

目前，我国的城镇化建设正在大规模的展开，城市的发展必然离不开建筑行业的基础性作用，而随之而来的建筑工程数量的增加以及质量上的较高要求使众多建筑企业都面临着不小的挑战。由此，建筑项目管理也随之产生，它的出现既保证了建筑工程各项目标的实现，也使得建筑企业能够对项目施工进行有效的管理，增加成本管控的可能性，从根本上提高了企业的建设工程效益。项目管理工作覆盖着建设施工过程中的各个环节，能够从多方面的对建设工程的效益产生影响，因此，如何做好建设工程的项目管理工作成为了众多建筑企业寻求长远发展的有效途径，也是企业稳步在市场竞争中发展的根本性工作。

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我国建筑项目管理提升建设效益中存在的问题

在目前，建筑市场的内部竞争可以说是水深火热的，建筑企业如果单靠节省工期、提高建筑施工技术等是很难拥有立身之地的，只有真真切切的提高工程建设效益，才能给建筑企业带来发展的动力，才能够使建筑企业更从容的迎接竞争企业的考验。但是，到目前为止众多建筑企业仍难以有效开展和落实项目管理工作，这就为企业工程建设效益水平的提高带来了巨大的阻碍，其主要存在的问题是：

1.成本管控不够严格。项目管理中对于成本的管控应该持续在建设施工的整个过程，而大部分企业在项目管理工作中都没有注意到这点，仅仅认为项目管理是针对施工过程中的管理，没有从源头上以及项目收尾阶段对成本进行管控。这一漏洞的存在使得建设施工的成本计划不能够满足实际的施工要求，或者会出现在最终的验收阶段会发现成本的支出严重超出了预期的成本目标。与此同时，在项目管理工作中员工与职位不相匹配的问题十分突出，每名员工都难以有效的发挥出自己的特长，在职位上很难实现人尽其用，浪费了不少的人力资源，此外项目管理人员调动频繁，使得施工管理的计划任意变更，难以起到统领全局的作用，既影响了整个项目的施工效率，也使得成本管控变得困难。

2.技术应用水平不高。在建筑行业内部，施工人员在很大比例上都是普通的农民工，他们没有学习过先进的施工技术知识，也没有操练过对高新技术的应用，大多都是凭借言传身教的方式来获得技术知识和进行实际操作，这样就会导致施工技术上的欠缺，既保证不了施工进度，又保证不了建筑材料的高效利用，造成不必要的浪费，降低了建筑工程的效益。此外，有一部分施工人员也比较偷懒，他们仅仅是照本宣科式的对技术进行使用，不去了解具体技术的具体要求和操作规范，这就使得技术的转化效率不高，难以取得更多的收益。

3.管理人员能力不够。建筑工程是一项十分庞大的工程，其自身内部存在众多的管理环节，因此想要对其进行有效的管理仅凭管理人员的一腔热血是远远不够的，它需要管理人员增强自身的管理能力，通过建设施工实际管理过程来累积管理经验，这样在面临巨大工程项目时才能够游刃有余。但是，近几年来建筑工程的数量上的攀升，也使得合格的管理人员出现短缺，与此同时新招入的管理人员往往能力较低，难以应付实际的管理工作，管理水平的下降也造成了工程建设效益的下降。

二、加强建筑项目管理，提供建筑工程效益

（一）完善建筑工程管理体系

建筑项目的顺利进行，离不开企业内部各部门的分工协作，要想有效的建立起这些部门间的联系，就必须依赖于一套完善的建筑工程项目管理体系。同时，项目管理部门可以搭建起项目施工外部环境以及施工建设内在条件之间的桥梁，及时的对它们进行协调统一，保证建筑施工项目的顺利开展。总而言之，建筑工程管理对于每一个施工环节都必不可少，各部门要牢记自己所担负的责任，减少管理漏洞的产生，共同为建筑工程效益的提高做出一份贡献。

（二）优化资源配置

在建筑项目管理实施过程中，必然要接触到众多的建筑资源，包括材料、物质、人力等，如何的对这些资源进行调配，如何使它们实现最优化的配置发挥出最大价值，巩固工程建设效益，在人力资源方面，要确保在合适的岗位安排上合适的人员来进行管理和实际操作，实现人尽其用，发挥出人力资源的潜在价值。在资金使用方面，要合理的对其进行分配使用，既要钱花到点上，又要取得最