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关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向研究

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彭晶

【摘要】社会在发展，时代在进步，社会上的各个行业都在快速发展的过程中，我们国家作为一個能源大国，每日的能源生产和消耗都非常巨大。能源作为我们国家的支柱产业，能源企业也为我们国家的税收起到了推动作用。可以说，能源企业的财务管理是非常关键的，如何确保能源企业财务管理的稳定性、可靠性成为共同的研究课题，通过革新财务管理，找出潜藏的管理漏洞，使能源企业的财富管理更加健康。

【关键词】能源的生产;管理创新;特点

一个企业要想取得更快的企业发展，企业内部的各个职能管理都要提高自己的管理水平，这其中财务管理又是重中之重。随着中国国际化进程的加快，能源企业在获得更大的发展空间的同时，对企业的财务管理水平有了更高的要求。如今，能源企业的财务管理大多数已采用信息化的管理方式，较比原来的管理方式更加先进、合理，效率也更高。由此可见，财务管理的创新对于企业的发展尤为关键。在对管理方法进行改进的同时，积极运用互联网技术，使各个能源企业之间信息交流更加频繁，彼此之间交流经验，可以形成良性互助，提升企业的财务管理水平，这对于增加企业的竞争力很有帮助。

一、财务管理方面存在的不足之处

（一）不重视财务管理

我们国家的财务管理概念引进较晚，还存在许多不完善的地方，再加上企业对于财务管理的认识不够，没有意识到财务管理的重要性，致使财务管理仍处于初级阶段，无法适应当今企业的快速发展，阻碍了企业快速向外扩张的进度。

（二）信息交流不足

传统的财务管理只是局限于本企业一个很小的单元，每一个企业之间的财务管理都不存在任何的交流，很多企业的优秀的管理方法不能够被别的企业学习、借鉴，制约了财务管理整体的发展。

（三）从业人员的能力不足

当前我国的一些能源企业的办公环境恶劣，污染很大，这就导致很多高素质的人才流失，对能源企业的冲击非常大。在这种大的人才流失的环境下，财务管理岗位的从业人员的能力明显不足，或者不熟悉本工位的工作要求，导致工作效率低下，不能抓住工作重心，无法完成企业的财务管理工作。

二、关于财务管理方面的革新举措

（一）企业管理人员意识到财务管理的重要性

只有管理人员意识到财务管理的重要性，才能改变财务管理在企业中的地位，在一些方面向财务管理倾斜，逐渐加强财务人员的综合能力，以此来保证财务管理和企业的发展协调一致。

（二）建立完备的管理系统，加强财务管理的基础建设

在信息化的环境下，能源企业在财务管理方面有所突破，改变传统的落后、混乱的管理模式，通过系统建设，使公司的财务管理更加立体化、专业化和便捷化。在实际的操作中，可以采取一定的方法来实现，具体如下：一是整合全国的能源企业，建立统一的行业标准及操作要领，各个企业都在这一框架下开展财务管理工作，因为有标准作为参考，使得财务管理的目标更加明确，提高了工作效率，也为企业考核指标的制定提供了依据。二是区分好财务管理和会计计算的区别，明确两者之间的区别，更加突出管理的理念、措施以及结果的验证。使财务管理人员对于自己所从事职业增加认同感和成就感。

（三）扩大财务管理信息的交流

当前，各个能源企业在财务管理方面很少进行积极、主动的交流，应该充分的利用当前飞速发展的互联网大潮，创建一个完备的互联网经验交流平台，能源企业可以将自己的优秀的管理实践以及当前的困难与其他企业进行交流，通过这样的经验分享，能够快速的提高整个能源企业的财务管理水平，这就是互联网的魅力所在。能源企业除了与同行之间进行经验分享外，还要积极的与不同行业的企业寻求合作，组建战略合作伙伴，在当前日益残酷的市场竞争下，保持自己的优势。

（四）加强自主创新

我国目前的财务管理的理论指导已经明显落后于实际的运用，不能够提供很好的理论支撑。为此，需要积极的借鉴并转化国外先进的财务管理经验，多实践、多思考，创造出适用于中国企业的管理工具，加快自主研发的进度，使中国能源企业的财务管理不论是在管理制度还是管理能力上都有提升。在研发的过程中，利用好互联网这个平台，互联网上有各行各业的数据的汇总，很多有用的数据都可以在互联网上得到，节省了研发时间。加强自主创新，是为了让中国的财务管理经验及水平达到世界前列的唯一方法，这也迎合了国家提出的向智慧型转变的策略，应该大力倡导。

（五）加强财务管理从业人员的培养

当前部分能源企业的财务管理人员主要以“老带新”的方式，财务管理人员没有受过正规的工作培训，只是简单的由老员工教给几点注意事项就安排上岗，这种培养方式是非常业余的，因为财务管理工作对从业人员的专业素养要求很高，如果按照上述的方式培养的话，该企业的财务管理必定一塌糊涂。这就要求企业内部要有专门的人才培养的机制，如果企业内部实在没有条件，可以安排到有条件的企业或者培训机构进行系统的训练，实习合格后再安排相关的工作