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“三基”工作术语解读

1、什么是“三基”

“三基”一词来源于大庆石油会战，暨基础工作、基层建设、基本功训练，其三者彼此联系，又各自有所侧重。基层建设侧重于团队力量的培训，基本功训练侧重于个体力量的培养，两者都侧重的是人的因素。基础工作侧重于物的因素，即基本制度标准的建设。三者中，基础工作是最核心的部分。

基层建设包括：（1）基层领导班子建设；（2）基层党的组织建设；（3）基层工会组织建设；（4）基层岗位建设；（5）基层班组建设；（6）基层职工队伍建设。

基础工作包括：（1）生产操作；（2）信息整理；（3）计量工作；（4）规章制度；（5）标准化；（6）安全环保。

基本功训练包括：（1）思想作风训练；（2）岗位培训；（3）职业技能、技术训练；（4）工程教育；（5）ERP/DCS、计算机技能训练；（6）定向培训。

2、什么是“低老坏”

“低老坏”暨低标准、老毛病和坏习惯。

3、什么是“三老四严、四个一样”

“三老”暨当老实人、讲老实话、办老实事。

“四严”暨严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

“四个一样”暨对工作要做到夜间和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没人检查和有人检查一个样。

4、什么是“人机料法环信”

分别指：操作人员和管理人员（人）、设备、工具、工位器具（机）、原材料、辅材（料）、加工、检测方法（法）、环境（环）、信息（信）。

5、什么是现场管理的“一平、二净、三见、四无、五不缺”

“一平”暨地面平整。

“二静”暨门窗玻璃净；四周墙壁净。

“三见”暨沟见底；轴见光；设备见本色。

“四无”暨无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。

“五不缺”暨保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。

6、什么是下班“六不走”

生产不正常不走。

能解决的问题没解决或一时不能解决的问题措施不落实不走。

生产上发现隐患解决办法不落实不走。

立即传达落实的上级指示未向下一班传达不走。

夜间生产未安排好不走。

当天的工作未完成不走。

7、什么是操作工的“六个严格”

严格进行交接班。

严格进行巡回检查。

严格控制工艺指标。

严格执行操作纪律。

严格遵守劳动纪律。

严格执行安全规定。

8、什么是“三件宝”

“三件宝”暨扳手、抹布、听诊器。

9、什么是交接班的“三一”、“四到”、“十交”、“五不接”

“三一”暨对重要的生产部位一点一点交接；对重要的生产数据一个一个交接；对重要的生产检测仪器和工具一件一件交接。

“四到”暨（1）应该看到的要看到；（2）应该摸到的要摸到；（3）应该去听到的要听到；（4）应该去闻到的要闻到。

“十交”暨交任务；交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。

“五不接”暨设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。

10、什么是事故处理“四不放过”

事故原因调查不清不放过。

职工没有受到教育不放过。

没有防范措施不放过。

事故责任人没有受到处理不放过。

11、什么是“新员工（含劳务派遣工）入厂“三级”安全教育”

“三级”安全教育暨厂级安全教育；车间级安全教育；班组级安全教育。

12、什么是安全管理中的“三违”

“三违”暨违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

13、什么是化验分析的“三及时”、“三级确认”、“五准确”

“三及时”暨及时采样；及时分析；及时报告。

“三级确认”暨分析报告要自查确认、相互检查确认、班长检查确认。

“五准确”暨采样准确；仪器试剂准确；分析准确；记录计算准确；结果报告准确。

14、什么是设备润滑的“五定”、“三级过滤”

“五定”暨（1）定时：按规定时间加油；（2）定点：按规定注油点加油；（3）定质：按规定牌号加油；（4）定量：按规定数量加油；（5）定期：对润滑部位清洗换油。

“三级过滤”暨（1）从领油大桶到岗位储油桶过滤；（2）岗位储油桶到油壶过滤；（3）油壶到加油点过滤。

15、什么是压力容器“六个附件”

“六个附件”暨（1）容器与工作介质切断的阀；（2）放空阀；（3）安全阀或爆破板；（4）压力表；（5）液位计；（6）温度计。