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工作分析计划书

工作分析计划书（精选7篇）

时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，让

我们一起来学习写工作计划吧。那么如何做出一份高质量的工作计划

呢？以下是小编为大家收集的工作分析计划书，希望对大家有所帮助。

工作分析计划书篇1

一、背景

根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，

特实施工作分析。

1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在

此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

二、工作目标

1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

3.建立规范的工作分析流程和执行标准。

三、工作分析的内容

根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的

主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位

工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作

环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗

位规范的制定。

四、工作分析采取的方法

根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷

调查法、访谈法。

五、工作分析的职责分工

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需

要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该计划

的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

六、工作分析的项目及人员时间安排

七、工作分析的详细步骤

(一)明确公司组织结构，对各部门工作进行分析

1.准备阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门职责说明、明

确部门分析要素、制作部门工作说明书模板，明确工作分析的目的、

意义和作用，研究工作分析的方法和技术，确定工作进度表等。

2.调查阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查

法根据具体的部门进行调查。其中，最主要的是与公司领导和各部门

经理进行半结构化访谈。

3.分析阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括收集有关工作的特征及需要的各种数据(如规章制度、

各人员对各部门工作的认识等)，仔细审核已收集到的各种信息，创造

性地分析、发现有关工作和部门的关键成分，归纳、总结出工作分析

的必须材料和要素，对各部门工作进行科学分析，制作标准的工作分

析表格等。

4.反馈运用阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定

稿、运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用等。

(二)对各岗位工作进行分析

先对分公司部门经理以上岗位进行分析(x月x日～x月x日)，再

对普通岗位进行工作分析(x月x日～x月x日)。

1.准备阶段(x月x日～x月x日)

(1)确认工作分析方法，确定工作进度表，进行宣传，加强员工对

本职工作的认识和定位，确定岗位分析要素。

(2)制订工作分析规范，包括工作分析的规范用语、工作分析项目

标准书。

(3)选择信息来源：信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析

人员以及有关管理制度。

2.调查收集阶段

部门经理以上岗位调查(x月x日～x月x日)，普通岗位调查(x月

x日～x月x日)。

(1)确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷;根据具体的岗位

进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。

(2)收集有关工作的特征以及所需的各种信息数据。

(3)收集任职人员必需的特征信息数据。

(4)采取观察法、面谈法和问卷调查法。

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