设备维修人员培训计划.pdfVIP

设备维修人员培训计划

篇一：设备检修人员培训方案

设备检修人员培训方案

一、培训目标

1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统流

程及工作原理

2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常处理方法；

3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及质量标准；

4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜任

本专业自己负责的设备的A级检修技术水平；

5、能够达到对外委单位的检修工作进行质检验收的技术管

理能力。

二、培训组织机构

组长：

副组长：

导员：各专业主管

学员：设备管理部全体员工

三、总体要求和措施

1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的培训

计划，并制定相关措施以保证培训计划的顺利实施。定期组织

考试和考核，检验培训效果，与参加A检的外委单位

建立良好的关系，保证A检的顺利进行，并建立一个良好的

学习环境。

2、班组成员要充分认识活动的重要意义，将其作为进一

步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与，不走

过场，务使本次强化培训取得实效。

3、专业培训负责人（技术员以上）要结合实际制定有针

对性的培训纲要，（包括检修工艺、质量验收标准、系统流

程及系统图、现场实际操作动手能力、

检修管理等方面制定培训教案下发给被培训人），进行

讲解培训、传授现场实际工作，经过培训，使被培训人能掌握

本专责管辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修

维护技能。

4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成

员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况.

5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培训

笔记，笔记内容要求如下：

6、以班组为单位进行培训，分三个阶段进行培训，第一

阶段A检前理论培训，并根据教案内容进行理论考试、第二

阶段A检开始20天左右即设备全部解体后，并根据现场实

际进行现场考问或书面考试方式检查设备解体检修工艺及质量

标准等的学习效果、第三阶段A检后期设备回装前、并根据

现场实际进行现场考问设备检修工艺及质量标准检结束后进行

全面考试检查强化培训效果。

7A

、级检修过程中充分利用这一有利时机，进行实际培

训，通过帮、带、学等方式，理论联系实际，进行现场实际操

作，使员工对设备的构造更加了解，全面提高检修技能及事故

判断能力。

8、培训计划可以根据实际情况相应调整。

四、奖惩原则

1.在此次A检强化培训学习活动中对表现突出者进行

奖励，对不能按计划培训、弄虚作假、走形式、走过场的员工

将给予考核。

2.在此次A检强化培训学习活动中，设备专责人管辖

设备理论考试成绩和现场实际动手能力考评成绩综合得分95

分以下者给予考核，连带学习设备理论考试成绩和现场实际

动手能力考评成绩综合得分85分以下者给予考核。篇二：设

备维修人员培训实施计划

设备维修人员培训实施计划

随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是**电动车

发展项目的顺利交付使用，****产业结构调整已经迈入突破

性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提

升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。

大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队

人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于

设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目

前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维

修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修

人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，

我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”

战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。

一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理

故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究

更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记

录是设备维修团队最大的财富