2024年人力资源部年终工作总结经典版（4篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年终工作总结经典版

一、教育培训活动的积极影响

组织包括组长演讲比赛在内的多样化教育培训活动，对于促进公司企业文化的建设和员工技能的提升具有显著的积极作用。

九、加强操作员工培训，确保试车技术力量

（一）驻厂跟班培训，提升操作技能。我们派遣共计____人至海南、内蒙、渭化等地的工厂，涵盖气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位，进行跟班生产实践学习，成效显著，员工对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面掌握。

（二）开展岗位必备技能培训，确保持证上岗。根据国家安全生产作业法规，我们组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种的安全技能和操作技能培训共____期____人次，取证率达到____%，为一线岗位人员依法持证上岗做好了充分准备。

（三）积极参与安装调试，掌握工艺流程。我们重视生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，通过此项工作使员工深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业奠定了坚实基础。

十、积极协调沟通，完成社保及公积金缴纳工作

（一）妥善处理医疗保险管理问题。面对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们梳理了不同类型员工的社保情况，确保在系统内调配的员工在地方政策允许下，实现社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。已完成海南基地外派人员异地就医的办理工作，并建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。

（二）全面完成员工社保管理工作。涵盖养老保险的年度稽核、新增职工养老保险投保及补缴、养老保险转移、医疗、生育、工伤保险的报销、新增住房公积金开户及补缴、职工社会保障卡的办理及信息采集，以及员工年度人身意外险的投保工作。

第二部分：工作中存在的不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但存在以下不足：

一、员工业务工作能力有待提高，对人力资源相关法律法规、公司管理政策制度、业务工作流程及员工基本信息掌握不够，影响工作效率。

二、员工基础知识技能需加强，尤其在公文写作、计算机操作、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效。

三、员工对生产技术岗位工作了解不足，深入一线调查研究不够，对生产一线工作、员工信息、工作业绩等情况掌握不够，影响岗位调配、工作激励等人力资源管理工作的有效开展。

第三部分：____年重点工作安排

____年人力资源部将围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好以下工作：

一、全面完成生产岗位人员配置工作，通过社会招聘、公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置，同时确定班组长、主操、现场作业人员等岗位人选。

二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，根据总部指示精神，开展管理、技术、操作三支队伍建设，发挥薪酬体系的激励作用。

三、有效开展人工成本管理工作，提升薪酬管理水平，完成工资发放、报表统计、台账建立等工作，实现人工成本总体目标。

四、改进干部员工绩效考核工作，通过分解工作目标、加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及目标管理体系，激发员工工作积极性与主动性。

五、加强生产岗位员工技术技能培训，督促执行培训计划，加强培训成效检查，确保员工特别是新员工能够独立顶岗操作。

六、落实员工社会保险及福利待遇工作，坚持“以人为本”的理念，确保员工各项福利待遇及养老保险费用的按时足额缴纳，保障员工权益。

2024年人力资源部年终工作总结经典版（二）

资源管理基础工作，在有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设的同时，积极拓宽管理人员视野，实时把握人力资源动态，吸收外部先进管理思想，推动人力资源管理改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。我部人员深刻认识到学习型企业的价值，积极学习相关政策法规，并积极参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，我部根据公司业务需求，合理调配人力资源，确保各岗位工作有序进行。首先，完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女的收尾工作，并签订劳动合同；其次，根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并启动初级职称晋升工作；再次，通过协调沟通，解决了部分职工退休金支付问题，挽回经济损失；此外，通过公开招聘方式，成功招聘3名专业人才，为公司注入新鲜血液；同时，完成了养老保险核对、补缴及公积金信息纠正等工作；在干部职工考核方面，规范了管理流程，促进了部门工作；此外，我部还制定了《劳动人事管理规定》，优化了工伤办理流程，处理了游客投诉，并起草了《集团公司薪资改革方案》。

四、未来工作设想

我部将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，设计下一年度工作计划：

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