精细化管理在手术室护理管理中的应用分析.docx

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精细化管理在手术室护理管理中的应用分析

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摘要：目的针对手术室护理管理过程中运用精细化管理的具体效果加以分析。方法按照对比管理的方式展开本次研究，以2019年6月为始点，将精细化管理运用到手术室护理管理中，综合对比实施前后半年时间内，管理质量间差异。结果结合对比管理前后护理人员各方面护理质量以及患者护理满意度，实施后均优于实施前，P0.05。结论将精细化管理运用到手术室护理管理工作中，可针对该方面护理管理工作质量进行有效提升，可长期采用。

关键词：精细化管理；手术室护理管理；

手术室护理管理属于医院护理工作中较为重要部分，该环节护理质量的优劣将再一定程度上影响到手术的成功性以及顺利性。精细化护理管理为当前临床采用率较高的护理管理模式，宗旨在于结合实际情况对护理管理方式持续进行优化，力求将护理误差以及护理不良事件发生率控制在最小，提升护理质量。本研究就针对该管理模式在手术室护理管理中的作用进行分析。

1资料与方法

1.1一般资料

按照对比管理的方式展开本次研究，以2019年6月为始点，将精细化管理运用到手术室护理管理中，综合对比实施前后半年时间内护理管理工作的提升情况。本次研究所涉及护理人员共计12名，其中男4名，女7名，年龄在23—31岁间，均值为（26.23±1.03）。对比以上数据，P0.05。

1.2方法

在实施精细化管理前，我院手术室护理管理工作均按照常规模式进行开展，护理人员按照手术安排情况及时对手术室内各类设备的配置情况进行核查，在术中则需要做好对应配合工作，术后仔细对各类手术器材进行清理，并按照手术室护理管理要求，做好对应消毒、清理工作。而精细化管理则主要从以下几个方面出发：

（1）对管理制度进行优化。为保障精细化管理工作开展的顺利性，需结合医院实际情况对手术室护理管理制度进行优化。首先，对各环节护理工作做出更为细致的要求，要求护理人员在执行过程中做好对应记录工作，同时需要对每个班次以及各个时间段的工作流程及逆行细化。做好对各类突发事件的应急准备工作，包括停水、停电以及患者在术中的常见突发症状等[1]。

（2）对护理人员专业能力进行提升。在护理管理中落实层级管理模式，结合护理人员工作年限以及专项技能，对护理人员日常护理工作内容进行合理化安排。此外，定期举办培训会，针对护理人员护理配合能力进行提升。落实奖励机制，鼓励护理人员向工作细致，准确率高人员进行学习。此外需以周为单位针对护理管理工作中潜在的问题进行分析，及时拟定处理对策。

（3）深化医源性感染防控工作。手术室感染防控工作属于该方面护理工作中较为重要构成部分，护理人员应当严格按照手术要求针对各类手术器材进行清理、消毒管理。此外，需要定期采集手术室空气样本、室内机械表面样本等，进行病原微生物检测，达到对病原菌数量进行控制的效果[2]。

（4）强化考核制度。在落实精细化护理管理中，需以2周为时间段针对各护理人员的工作开展情况进行评估，及时分析不足以及需要完善之处，以便对下阶段护理工作质量进行提升。

1.3观察指标

本次研究中需对实施前后护理管理工作质量加以评估，涉及到护理人员技能操作、实践能力以及团结协作能力三方面，同时需对护理满意度进行调查，均以百分制进行评估。

1.4统计学方法

研究中与两组有关数据都借助SPSS19.0进行处理，以均值±标准差对计量数据表示，t检测，P0.05差异具备统计学意义。

2结果

在技能操作上，实施前为（79.23±1.83），实施后为（87.82±1.83），对比P=0.001，t=10.082。在实践能力上，实施前为（78.72±1.99），实施后为（89.11±1.49），对比P=0.001，t=13.919。在团结协作能力上，实施前为（77.01±2.35），实施后为（87.07±1.39），对比P=0.001，t=14.092。在护理满意度上，实施前为（82.53±2.81），实施后为（92.06±1.48），对比P=0.001，t=15.882，P0.05。

3讨论

提升手术室护理管理质量对于保障手术治疗的整体效果存在有极为重要的意义。同时，手术室护理工作开展质量，更会在一定程度上影响到患者预后，为保障手术治疗的综合效果，在对手术方案持续进行优化的同时，注重护理管理工作同样较为重要。

在精细化管理模式的作用下，可针对手术室护理人员的日常操作进行规范，同时通过对各方面管理制度进行完善，能进一步达到约束以及引导的作用。且在该管理模式下，要求护理人员在展开各环节操作时均做到准确、细致，对于保障手术室护理管理工作的综合质量存在有极为重要的意义。同时，引导护理人员认识到该方面护理工作的重要性，对于端正护理人员工作态度以及行