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民勤县济民医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：医院筹建时间进度

1、土建：（已完成）

2、装修：（进行中）

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带

头人到位；全部人员到位。

4、设备：与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行（试营业）：

9、试运行；10—20天

10、开业（见开业专项计划）

第二部分：医院装修计划——进行中

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹

建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质

量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊

阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础

建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐

全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营

医疗机构。我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾

馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、

来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技

术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。主要负责

全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员

的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教

学科研等。

医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男

科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、

企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。重点

科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对

重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目

以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带

头人到岗后再具体商议。

三、药械工作：科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、

中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业

务院长分管，药械采购由董事长或院长计划审批后由专人采

购，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立

相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协

调做好管理工作。

四、护理工作：

搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工

作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进

行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基

础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服

务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、

生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的

各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标

准。

（一）、科室的设置与人员配备

医院设立护理部总护士长1名。与医务科协作，负责全

院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管

理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理

等相关工作，护理部直接归院长分管。

医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、

供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。

五、医技工作：

医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、

扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。

医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服

务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：

医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、

学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。主要负责

检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工

作，归属院长分管。医技科室的仪器保养均各科室人员自己

负责。要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。