2024年公司人力资源工作总结精编（六篇）.docxVIP

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2024年公司人力资源工作总结精编

鉴于公司当前的发展态势及未来展望，人力资源部计划在即将来临的一年中，通过强化考核提升基础管理工作的效能。主要策略包括：

1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好电厂改制的人员配置工作。

2、培训发展：全面评估各分厂的培训工作，教培科将定期整理培训记录。严格监督培训计划的执行，要求各分厂建立并考核自身的培训体系。此外，我们将加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。

3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤机管理，计划在化工厂增设设备，并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核，确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对，防止不一致的情况影响工资计算。

4、劳动关系与薪酬：我们将评估各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期盘点人事信息，确保工资核算的精确性。同时，我们将控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。

5、制度完善：根据公司经营策略，对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动，做好定编定员及倒班编制工作。我们将修订《员工培训管理办法》等制度，以提升培训效率，规范管理。

以上各项举措旨在提升公司整体运营效率，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。

2024年公司人力资源工作总结精编（二）

资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。

六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。

特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。

七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时，为配合集团的信息化进程，我们从____月起，耗时____个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统的应用将极大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。

2024年公司人力资源工作总结精编（三）

在人力资源管理工作中，我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合，同时不断拓宽管理人员的视野，紧跟人力资源动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资