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5.建设工程质量控制常用流程图

建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程

质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：

5.1监理工作总程序

签订委托监理合同

委派和确认总监理工程师

成立监理项目部

收集有关工程项目资料

编制监理规划

第一次工地交底会

施工准备阶段监理控制

实施阶段监理控制

工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理

竣工验收

保修阶段监理工作

责任期满结束

工作要求：

⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总

监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的

监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实

现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进

行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序

1.施工准备阶段监理工作程序

熟悉设计文件

（全体监理人员）

参加设计技术交底

（总监理工程师/代表、专业监理工程师）

审查施工审查承包单位审查分包检查测量放线检查开工准备

组织设计现场管理体系单位资格控制成果情况

（方案）

（总监理工程师）

（总监理工程师）（总监代表）（专业监理工程师）（专业监理工程师）（专业监理工程师）

参加第一次工地会议

（总监理工程师/代表、专业监理工程师）

签署《工程开工报审表》

（总监理工程师）

工作要求：

⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模

式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地

拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到

位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组

织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和

要求。

⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作