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搅拌站人员配置

第一篇：搅拌站人员配置

11工作人员配置

人员配置的多少与合理程度将在很大程度上影响混凝土搅拌站的

生产、销售等环节。重点对办公楼，实验室，搅拌楼三个部门详细说

明。

11.1办公楼人员设置

（1）总经理1名：统筹管理整个搅拌站事物，把握大局，决策，

宏观上把握整个搅拌站的发展方向。

（2）副经理2名，分管生产和销售。

生产部经理主要抓生产，重点关注混凝土质量的好坏。时刻关注

混凝土的生产状况，一旦出现混凝土不满要求的情况时，及时与实验

室技术员协商，解决问题。

销售部经理主要任务是统管混凝土的销售工作。同时可设两名销

售员协助经理“跑业务”。

（3）后勤部经理1名，保障搅拌站后勤供应。(4)财务科设财务员

2名，统管资金运营及流转。

11.2实验室人员配置

（1）实验室主任1名，统管整个实验室。制定实验室规则秩序，

规划仪器等的放置，提高运行效率。主任还得监督配合比，当外部环

境有变是做出适当调整，确保生产能持续满足要求。

（2）副主任1名，协同生产部经理把关混凝土质量，同时协调供

应乙方和搅拌站万一出现混凝土不满足要求时，能解决甲乙双方矛盾。

(3)实验员3名，分别主管水泥室，混凝土试验，另外一名配合厂

外解决混凝土在工地出现的问题。

（4）资料员1名，统计整理保存试验中的各项数据，以及整个搅

拌站的其他所有资料的存档。

11.3搅拌楼人员配置

（1）主管1名，主管整个搅拌楼体系的正常运行，保障生产出符

合要求的混凝土，监督搅拌站的检修等工作。

（2）监控员2名，控制主机电脑，正确输入生产配比，观测混凝

土的生产状况，监视搅拌楼附近的车辆、人员走动情况。

（3）维修人员1名，保养并检修搅拌楼的各种设备，保证设备正

常工作。

搅拌站工作管理人员情况表11.1所示：

表11.1搅拌站工作管理人员编制

职务

人数（名）

工作内容总经理副经理副经理后勤部经理财务科设财务员实验

室主任副主任111211

统筹管理整个搅拌站事物负责生产负责销售

保障搅拌站后勤供应统管资金运营及流转统管整个实验室

把关混凝土质量解决甲乙双方矛盾

实验员资料员搅拌楼主管监控员112

水泥室、混凝土试验、工地统计整理保存所有资料主管整个搅拌

楼体系控制主机电脑，正确输入生产配比，观测混凝土的生产状况

维修人员调度门卫清洁工厨师采购2111

保养并检修搅拌楼的各设备调度及看门（轮班制）清洁工作负责

员工饮食采购员工饮食用品

搅拌站总共工作人员为21名，另长期聘请混凝土罐车驾驶司机36

人，装载车司机3名，司机一律实行三班制换班制度。

第二篇：搅拌站人员配置

阿拉善盟永恒实业有限责任公司

建砼分公司

原材料采购流程

总经理副总经理开始业务经理提出采购要求、采购数量和质量要

求采购员根据采购要求，编制项目总体的采购计划对供应商进行考察,

并确定主要供应商N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，

形成采购方案执行采购方案YY开始N审批采购方案与供应商谈判，确

定价格、数量N审批草签采购合同执行合同，组织采购Y

Y采购实施流程

计量员采购员开始月度计划采购员提出付款申请单业务经理副总

经理财务经理总经理N审核审核NN按权限审核超出权限N审核付款

收到付汇凭证提货、安排运输材料计量、入库开入库单YYYY财务处理

计入库存台账

销售制定流程

总经理副总经理开始业务经理提出销售要求、合同要求和客户信

誉业务员根据销售要求，编制项目总体的销售计划对市场进行考察,并

确定主要客户N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成

销售方案执行销售方案YY开始N超出权限特批销售方案与客户谈判，

确定价格、方量N审批草签销售合同执行合同，组织生产Y

Y销售实施流程

调度生产部业务员开始与客户洽谈、确定Y是