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《财务管理》
成本管理目标与原则
目录
CONTENTS
02
成本管理的基本内容
01
成本管理概述
成本管理的实施策略
03
01
成本管理概述
成本管理是对企业成本进行有效计划、控制、分析和优化的一系列管理活动
包括成本预测、决策、计划、控制和核算等多个环节
是企业管理的重要组成部分
01
成本管理的概念
提高企业经济效益
促进企业资源的合理配置
增强企业市场竞争力
02
成本管理的目的
直接影响企业的利润水平
决定企业的市场竞争力
关系到企业的生存和发展
03
成本管理的重要性
从简单的成本核算到全面的成本管理
从单一的成本控制到成本战略的制定
从手工操作到信息技术的应用
04
成本管理的发展历程
成本管理的定义
通过优化生产流程减少浪费
通过采购管理降低物料成本
通过技术创新降低生产成本
降低成本
实施绿色成本管理
增强企业核心竞争力
实现经济效益与社会效益的统一
促进企业可持续发展
通过流程再造提高生产效率
通过员工培训提升工作效率
通过信息化手段提高管理效率
提高效率
合理配置生产要素
提高资源使用效率
实现资源利用最大化
优化资源配置
成本管理的目标
确保成本投入与收益匹配
实现成本最小化与效益最大化
注重长期效益与短期效益的平衡
预测和预防成本风险
加强成本控制与监督
及时纠正成本管理中的问题
涉及企业所有部门和员工
覆盖成本管理的全流程
注重成本管理的全方位和多层次
构建成本管理体系
保持成本管理的连贯性和一致性
实现成本管理与企业整体战略的协同
成本效益原则
预防为主原则
全面管理原则
系统性原则
成本管理的原则
02
成本管理的基本内容
直接成本核算通常采用直接分配法，将成本直接归属到产品或服务上
间接成本核算则采用间接分配法，如按比例分摊到各个产品或服务中
活动基础成本计算法（ABC）是将成本与活动联系起来的一种现代成本核算方法
确定成本核算对象，如产品、服务或项目
归集和分配成本，将成本归集到各个成本中心
计算单位成本，通过总成本除以产量得出单位成本
制定成本核算的标准流程和规范，确保核算的一致性和准确性
建立成本核算信息系统，提高核算效率和数据共享
定期对成本核算流程进行审查和优化，适应企业发展战略
成本核算是对企业生产经营过程中所发生的各种成本进行计算、分析和监督的活动
它是成本管理的重要组成部分，涉及直接成本和间接成本的核算
成本核算的目的是为了准确反映企业的成本状况，为决策提供依据
成本核算的基本概念
成本核算的方法
成本核算的流程
成本核算的标准化
成本核算
预算控制，通过制定预算对成本进行控制
标准成本控制，设定成本标准，将实际成本与标准成本进行对比
实时成本控制，通过实时监控和调整成本，确保成本在预算范围内
02
成本控制的方法
成本控制是指通过管理和监督成本的形成过程，以实现成本最小化或价值最大化
目标包括成本降低、成本稳定和成本优化，以满足企业整体战略目标
01
成本控制的概念与目标
成本控制软件，帮助管理者跟踪成本和预算
成本分析报告，提供成本控制所需的信息和数据
内部审计，确保成本控制措施的有效实施
04
成本控制的工具
确定成本控制目标，与企业的经营目标相一致
制定成本控制计划，明确成本控制措施和责任
执行成本控制措施，监督成本执行过程
03
成本控制的流程
成本控制
成本分析的意义
成本分析有助于企业了解成本结构，发现成本节约的潜在领域
通过成本分析可以评估成本控制措施的有效性
成本分析为定价决策、成本计划和预算编制提供依据
成本分析的方法
比较分析法，通过对比不同期间或不同项目的成本数据
因素分析法，分析各个因素对成本的影响程度
贡献分析法，评估各产品或服务对利润的贡献
成本分析的流程
收集和整理成本数据，确保数据的准确性和完整性
分析成本结构，识别主要成本构成
制定成本改进措施，并评估其实施效果
成本分析的指标
成本利润率，反映成本与利润的关系
成本降低率，衡量成本降低的幅度
单位成本，反映生产单位产品或服务的成本水平
成本分析
03
成本管理的实施策略
成本管理组织结构设计
确定成本管理的关键岗位和职责
建立成本管理的信息流通机制
设计成本管理的决策层级和权限
成本管理组织结构的功能
实施成本控制与监督
支持成本分析与决策
促进成本管理与业务活动的整合
实施成本控制与监督
支持成本分析与决策
促进成本管理与业务活动的整合
成本管理组织结构的功能
确定成本管理的关键岗位和职责
建立成本管理的信息流通机制
设计成本管理的决策层级和权限
成本管理组织结构设计
01
02
03
04
成本管理的组织结构
确保成本管理的规范性和一致性
促进成本控制目标的实现
提高企业成本竞争力
成本管理制度的重要性
明确成本管理的目标和原则
制定成本管理的具体措施和流程
确立成本管理的责任和奖
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