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建筑工程造价管理的现状及对策研究

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摘要：在建筑工程中，做好造价管理有利于降低工程成本，提高工程效益。在传统的管理思维下，造价管理的工作会出现一定问题，如管理职责比较混乱、管理实施的力度较弱等。在新的环境下，建筑市场的竞争更为激烈，为提高自身竞争力，建筑企业便要了解建筑工程造价管理的价值和现状，结合实际探索建筑工程造价管理的有效对策。

关键词：对策；现状；造价管理；建筑工程

引言：为促进企业的长远、健康发展，必须将造价管理的细节工作做好。在每个项目工程中，建筑企业应该在让工程质量和工期得到保障的同时，对工程成本加强控制。让企业能以更低、更合理的成本获得更多的利益。这样才能确保企业的竞争力，在竞争越发激烈的市场中得以生存立足。在现阶段，造价管理不可避免地存在着一定的问题，建筑企业应该针对各类问题，制定、落实正确完善的措施，让工程的造价管理质量得以提高，彰显出企业较高的工程管理水平，提升企业的市场竞争力。

一、建筑工程造价管理的价值

在建筑工程项目实施中，必须做好工程造价管理工作。对于传统建筑企业来讲，要想确保做好造价管理工作，最基本的就是抓好工程预决算的质量。首先建筑企业应该结合设计图纸，对工程量做好全面、正确的计算，避免漏量、漏项。然后结合自身企业的实际，合理编制项目预算。施工过程中往往会因为各类原因，出现一些变更、签证。施工过程中，一定要做好这些突发变更、签证工作。在项目实施结束后，还要依据竣工图纸等资料完成竣工决算的编制。同时，新时代下，EPC项目逐渐增多，建筑企业造价管理并非仅仅局限于施工阶段的工作，它会在设计、采购、施工直至竣工验收的实施全过程中都有所体现。因此，造价管理对工程建设而言非常重要且必要。同时，过往工程的造价管理资料也能对未来新的项目实施提供重要参考。针对EPC项目，造价管理还能配合设计，测算不同设计成果的造价情况，以便选出最满足业主要求的方案。

二、建筑工程造价管理的现状

（一）管理职责比较混乱

由造价管理实际职责分配来讲，其中会有明显问题，造价的管理人员实际责任没有被充分明确，因此一些工作在落实时会无序混乱，非常容易有遗漏问题的出现，也会让工程的开展受到影响[1]。之所以造价管理的职责会出现混乱，是因为在造价管理中，编制的责任制度没有合理性，一些企业只会对原有的一些制度体系照搬套用，未能将这些制度参考工程具体状况完成匹配性的调整，影响了制度的可行性。

（二）变更和签证管理不足

首先，工程变更会让造价管理受到影响，具体表现为：因材料、设计出错，在施工结束后找到问题的一类设计变更；在设计变更时，标注没有明确，因此变更的责任也没有明确，这让造价人员不能对费用发生的实际性质进行区分，会让建设方增加费用，尤其是因施工方原因导致的不能按设计完成的项目，此时要增加的费用会更多[2]；在审查施工图时找到的问题，但在施工方施工前顺利解决的问题，会因不及时的结算，让预算人员将变更当做依据，在结算书中编入没有发生的费用内容；其次，签证管理也会影响造价管理，具体表现为：施工组织没有周全的考虑，在现场实际所要求下，应该对施工组织、技术措施进行调整，最后会产生额外的工程费用要利用工程签证来确认；工程在按图进行之后，因甲方影响让材料的型号等出现变更，浪费了人力物资，施工方要求索赔导致造价增长。建筑企业如果不能及时提出此类索赔签证，并按规范要求做好相关签证资料，必将影响企业最终的收益。

（三）管理模式较为落后

一直以来，针对于建筑工程，造价管理一般使用结算经济这一方式，它能在短期中发挥一定作用，但是，由长远角度分析可知，此类方式会欠缺一定完整性、统一性，无法让造价管理的预期目标顺利实现[3]。如果不能对管理造价的模式进行优化，便容易带来难以评估等的状况。此外，一些企业也会因此对经济效益更为关注，但忽视监管工程的质量，使得粗制滥造等的问题频繁出现，这会让工程造价管理的效率受到一定影响。

（四）管理队伍能力不足

在造价的管理中，造价人员实际专业素质，会对造价管理最终质量带来一定影响。在现阶段，由造价管理的现状分析可知，一些造价管理的员工素质需要提升，他们暂时还不能在工作中满足全过程式造价管理的需求，而他们的能力素质缺失一般体现在以下几点上：一些人员拥有的专业知识相对更为单一化，缺乏预控工程造价的能力，这使得他们无法顺利适应现代建筑发展实际要求；企业没有综合人才对技术经济方面的复杂问题进行有效处理。在管理造价的活动中，一些人员无法对因造价导致的纠纷顺利协调处理；一些人员也未曾对建筑经济学等的专业知识进行了解，不能为合同的权益双方提供有效的建议，这也会让合同履行会受到一些影响。

（五）不够重视造价管理

在管理建筑工程时，更多企业没有成本管理的全面理念。在造价管理