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道路桥梁工程监理规划

工程概况

1.工程名称：工程

2.工程地点：

3.工程建设期：

4.工程内容:道路、排水、桥涵

5.质量目标:达到招标文件要求的质量目标；无

使用功能质量通病

6.建设单位：

二、监理内容

1.施工阶段监理。

在工程施工中进行工程投资、工程进度和工程质

量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关

参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量

按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交

付使用和工程结算工作。

1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保

全体系。

1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责

审核施工设计技术交底的记录。

1.3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工

技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关

工作。

1.4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的

资质。

1.5督促、检查承包商按图施工，禁止违章施工。

当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并

出具书面通知，督促限期整改。

1.6随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分

部工程核各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业

有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监

理质量评估报告。

1.7调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故

处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质

量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按

规定上报有关部门。

1.8审查工程材料品种、数量、规格和进价，并

做好统计工作。

1.9检查工程项目使用的材料、半成品、构件和

设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样

要求，进行验收把关，并交付承包商保管使用。

1.10审核设计变更，控制工程预算造价的增减。

1.11监督各方对合同的履行，协调承包合同条款

的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

1.12参与工程建设各阶段的进度控制，及时提出

工作，按照ISO9001质量控制体系的要求，以

一流的监理服务质量来满足业主和公司的内部

要求。

2.1.2以工程项目目标管理为中心，通过一系列

的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验

收标准，创造优质产品，最大限度满足业主的服

务要求。

2.2监理的控制目标

2.2.1投资控制目标：

要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定

的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实

际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作

中认真做好以下几点：

2.2.1.1严格控制工程变更，力求减少变更费用。

2.2.1.2预防并处理好费用索赔。

2.2.1.3做好现场经济签证工作。

2.2.1.4积极提出合理化建议，以节约投资，努力

实现实际发生费用不超过计划投资。

2.2.2进度控制目标：

审查施工单位编制的施工进度计划，施工方案

并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工

作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以

保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以

求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保

工程按时完成。

2.2.3质量控制目标：

质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质

量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，

形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级

质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总

目标的实现。

在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设

计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检

查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质

量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质

量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序

都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁

站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故

和事故处理方案的实施。

2.2.4合同管理目标：

督促检查承包单位严格执行工程承包合同，

执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、

公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，

齐心协力保证工程建设。

2.2.5信息管理目标：

采用动态管理，定期检查承包单位实施进展

情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、

报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质

量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信

息，确保竣工资料的完整和准确性。

2.2.6组织协调

监理人员依据有关法律法规和参与建设各方

签订的合同，协调参与项目建设有关各方的工作

关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总

目标。

在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、

事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事

前控制上，在制定监理规划、监理细则时，对工

程建设中可能发生的问题必须