水产公司生产管理制度.docxVIP

一、总则

为规范水产公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、组织机构

1.公司设立生产部，负责公司生产管理工作。

2.生产部经理由总经理任命，负责生产部全面工作。

3.生产部下设生产车间、技术质量部、设备维护部、安全环保部等部门。

三、生产计划与调度

1.生产部根据市场销售情况，制定年度生产计划，并报总经理批准。

2.生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务。

3.生产部定期召开生产调度会议，协调各部门工作，解决生产过程中遇到的问题。

四、生产工艺与质量管理

1.生产车间严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。

2.技术质量部负责生产过程中的质量监控，对不合格产品进行追溯、整改。

3.设立质量管理体系，定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

五、设备管理与维护

1.设备维护部负责公司生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行。

2.设备维护部定期对设备进行检查、保养，发现故障及时维修。

3.设备维护部建立设备档案，对设备的使用、维修、保养等情况进行记录。

六、安全生产与环保

1.安全环保部负责公司安全生产和环保工作，确保员工生命安全和环境保护。

2.安全环保部定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

3.建立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。

4.严格执行国家环保法规，确保生产过程中不产生污染。

七、人员管理

1.公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升等管理。

2.生产部负责对员工进行生产技能培训，提高员工综合素质。

3.建立绩效考核制度，对员工进行考核，奖优罚劣。

八、奖惩制度

1.对在生产过程中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2.对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。

3.奖惩措施应公平、公正、公开。

九、附则

1.本制度由公司生产部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，由公司生产部提出，经总经理批准后予以补充。