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仓库主管工作总结

仓库主管工作总结1

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现

将20某某年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首过去

我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享

受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更

完善以为生产效劳为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做

人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们

一个时机还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库及时记帐，手续检

验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到

以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。

按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的

进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合

财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者

相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保

证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

二、缺乏之处

没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产

部门领料没有把好关；仓库规划不够合理。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待

提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问

题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。争取今后改进这一现状。

三、展望未来

加强费用本钱方面的管理。标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合

理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料本钱的管理，

加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各

部门生产本钱。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低本钱高效益的管

理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物

料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

加强控制根底工作。本人从事化工行业也有某某年时间，但未真正了解本钱核

算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创

造更大的效益。

仓库主管工作总结2

20某某年是公司开展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意

义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同

事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、

仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月

份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标

准、稳步提升的目的。

为总结经验、吸取教训，更为了做好20某某年物资管理工作，现将20某某

年的工作及20某某年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：

第一局部：工作回忆

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为

营造一个积极健康、公平透明的良好工作气氛，在20某某年在物管科做了以下几

方面的工作：

1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升

20某某年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差

异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位

特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的

催促，为防止流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训

效果的有效性。

下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区

别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程

度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第

一名的好成绩。

2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主

操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理

方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资

源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上

了管理岗位。

3、用心交流，营造气氛，稳定员工