HR述职报告模版课件.pptVIP

***2024-8-12*20xx年HR述職報告總公司人力資源部2024-8-12*提要上季度工作總結下季度工作計畫與各部門交流話題2024-8-12*上季度工作總結招聘與人才引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理2024-8-12*招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理開闢多種招聘管道獵頭員工推薦內部招聘網上招聘媒體招聘現場招聘招聘管道招聘管道的建立與完善：已建立現場招聘、媒體招聘與內部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開闢網上招聘管道，現預正式實施；2024-8-12*各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數8111124業務代表欄目策劃媒介外聯文案副總助理文員平面設計到崗182024-8-12*各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數3311221策劃平面設計媒介執行美術指導專業AE業務代表副總助理到崗13人2024-8-12*各公司招聘崗位分佈圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理****學校招聘崗位到崗5人2024-8-12*招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理招聘工作需要規範和強化需要規範：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高；有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計畫及招聘計畫；2、人力資源部及用人部門通力協作，儘快完成人員入職工作；3、引進與完善人才識別體系；2024-8-12*上季度工作總結招聘與人才引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理2024-8-12*招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理公司人員結構特點員工總數142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓學校員工19人；按職務類別分類，公司領導共計3人（指分公司總經理以上職位的領導）；管理人員共計34人，一般員工共計105人；按崗位類別分類，公司領導共計3人，業務類人員共計63人，技術類人員共計25人，後勤類人員共計51人；2024-8-12*建立規範化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統化的員工個人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，並存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調整後的員工文本檔案重新整理歸類；2、採用編號分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，並與電子檔案庫相對應。人事檔案的規範招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理2024-8-12*試用、轉正與離職試用與轉正流程及其考核辦法的規範1、考核指標量化，以具體數據為依據，確認轉正考評係數；2、重視轉正討論會，面對面與即將轉正員工進行交流；2-1讓員工明白工作的重點2-2讓員工知曉工作改進的方向2-3讓員工瞭解別人對自已的評價3、重視考評後與員工的考評回饋，發揚優點，改進不足；離職手續的完善重視離職面談，發現我們工作中值得改進的地方。招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理2024-8-12*上季度工作總結招聘與人才引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理2024-8-12*合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內部一致性——相對於統一組織內部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性——相對於其他組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻——公平的反映了員工對組織的投入2024-8-12*薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理制訂科學且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預計於本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預將與考核制度及晉升制度相結合，真正體現薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實施工作將於公司總經辦會議正式審批通過後開展。2024-8-12*薪酬制度基本觀點招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理薪酬設計的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎金技術工資能力工資職位工資2024-8-12*薪酬總