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工程项目管理结课论文--第1页
工
程
项
目
管
理
论
文
系别：信息工程系
班级：测控112班
姓名：***
学号：************
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摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能
在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实
施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用
现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工
程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以
推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。
本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分
析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水
平做出了详细的解答。
关键词：项目管理问题改革效益
（一）土木工程施工项目管理中存在的问题
1土木工程施工项目管理存在的主要问题
改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都
非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然
严峻两大问题。
(1)项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、
建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设
一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业
的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必
会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中
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的方方面面。
(2)设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,
不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻
勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控
制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙
补西墙,为偷工减料留下隐患。
(3)工程监理面窄,且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位
的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和
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