生产过程技术状态管理制度.docVIP

标准编号

管理标准名称

第A0版

编制核准审批

技术中心

发布日期2009年XX月XX日实施日期2009年XX月XX日

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第A0版编制部门：技术中心编写：

分发与签收一览表

序号分发部门分发份数签收备注122131415161718191101

111

121

131

141

151

161

171

181

191

201

211

221

合计份23

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注：1、各影印本中之分发与签收一览表仅供各收文单位了解本文件的分发单位。

2、各收文单位之签收纪录与本文件的加发、补发纪录以原稿所载为准。

3、XXX公司各下属部门由各属文控中心进行加发。

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修订一览表

版次日期修订人修订页次修订内容概述

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1主题内容与适用范围

本标准规定了生产过程技术状态管理原则和技术文件更改的程序与办法。

本标准适用于定型产品在生产和外协过程中的技术状态管理。

2引用文件

生产过程控制程序

产品图样、技术文件管理制度

产品图纸、技术资料审签制度

3管理原则

3.1生产过程技术状态管理，主要是针对定型产品技术文件更改的控制。技术文件更改必须履行更改前建议、论证、试验、审批程序，并就执行更改情况及后效进行检查，并纳入工艺

纪律的考核之中。

3.2所有技术文件更改必须履行责任签字手续，保证更改前技术文件有据可查，做到文文一致，文实相符。

3.3技术文件的更改不得导致降低产品质量，不得违背有关标准规定，保证更改后技术文件正确、完整、统一、清晰。

3.4自行开发设计的产品图样、设计文件和工艺文件，其更改权由技术部归口管理，其它任何单位或个人不得擅自更改。

3.5文控中心人员负责下发《技术文件更改通知单》以及技术文件的更改工作；各子公司的《技术文件更改通知单》下发后必须在五个工作日内交总公司文控中心备档（包括电子版）。

3.6任何人不得以“口头通知”或“便条”形式作为更改技术文件或指导生产作业的依据。3.7用户提供合作生产的产品图样和技术文件，其更改权按合同（或技术协议）执行。4技术文件更改的控制

4.1更改程序

4.1.1技术文件在使用中如发现存在问题，任何人均有权提出来修改，非技术部提出的更改建议，由更改建议人填写《技术文件更改建议表》，技术部项目设计人（或小组）对

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所提出建议进行分析论证，或组织车间、质管部等有关人员对建议进行试验，填写“建议表

”中相关栏目。对不可行或暂不采纳的立即通知建议人，建议人若有异议，经建议人部门领

导同意，可提交技术部领导或技术副总仲裁。

4.1.2采纳更改建议或内部技术接口反馈的意见，则由项目设计人编制《技术文件更改通知

单》，并履行责任审签手续，由技术副总批准。

4.1.3设计者将审批好的《技术文件更改通知单》交文控中心，由文控中心专职管理员校核归

档，并按《技术文件更改通知单》要求更改存档技术文件（包括电子文件）及所有副本的技

术文件（下发至各相关部门的技术文件）。

4.1.4文控中心专职管理员将《技术文件更改通知单》发放至该技术文件已发放的各使用部门，

由部门主管（或专人）签收，并负责提供本部门需更改的文件或图纸，交文控中心专职管理

员更改，子公司各部门用技术文件或图纸，由子公司文控中心专职管理员负责对各部门使用

4.2.1”的技术文件或图纸进行更改，按“填写更改有关栏目。若是总公司文控中心下发的

《技术文件更改通知单》，子公司文控中心收到下发至各相关部门并作相应更改后，必须把发放记录回传至总公司文控中心备档。

4.1.5图样更改涉及到外协件时，由采购部责任采购员在收到技术更改通知后或新版本的图纸后，应尽快传给外协厂让其确认后再回传并复印至文控中心备档，以便日后有据可查。

4.2更改方法

4.2.1图纸或技术文件的更改一律采用划改，将需更改处划一细实线（被划改处仍能看出更改前情况），填写更改内容、注明标记，并在更改栏内填写“标记、处数、更改文件号、签名和日期”。

4.2.2更改标记按、、……依次更改、填写，更改处与更改栏标记应一致。

4.2.3若更改次数太多，或更改内容较多，原图样或工艺技术文件无法满足更改需要等时，可在对图纸更改后进行更换，并在通知单的“相关修改”栏目中注明“更换图纸”，版次标

1.02.03.0……识依次为：、、

4.2.4文控中心专职管理员（包括分公司）按《技术文件更改通知单》发放范围，对所在地各

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部

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门使