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道路交通设施施工进度和工期保证

目录

第一节工期保证体系2

一、施工进度安排2

二、工期管理组织机3

三、施工进度管理5

第二节工期保证措施9

一、工期保证管理制度10

二、施工准备工作10

三、影响工期的因素12

四、保证工期的技术措施16

五、保证工期的组织和经济措施16

六、施工准备阶段的工期控制措施17

七、施工过程中的工期控制措施17

八、工期的事后控制措施19

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第一节工期保证体系

一、施工进度安排

（一）施工准备阶段XX天

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工

队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”

和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工

作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工

程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX

月XX日正式开工。

（二）施工生产阶段XX天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织道

路及交通设施建设的正常施工，确保工程进度的主要环节，

最终确保工程总进度。

（三）清场验交阶段XX天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的

编写、整理和验交工作。

（四）为了保证工程质量和总体工程按期完工，根据本

标段的气候情况及工程特点，本工程总体计划安排如下：

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1.计划工期XX日历天。

2.计划开工日期：XX年XX月，计划交工日期：XX年XX

月。

3.总体施工进度计划如下图：

（投标人根据项目实际情况进行添加）

二、工期管理组织机

成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职

责。

项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的

实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理

调配和整合劳力、机械等资源；负责根据工程进度计划编制

调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的

是实现；

总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展

情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对

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工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调

整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；

对施工生产提供技术支持。

工期保证体系框图如下：

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三、施工进度管理

（一）合同条款的落实

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力

作为施工单位的承诺保证。

（二）组织机构的落实

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，

建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的

项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项

目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工

班组完成各专业工种的施工。

（三）选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工

程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效

率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准

备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配

备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，

设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织

计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设

备均处于最佳状态。

（四）做好材料管理工作

根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材

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料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必

须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料