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中小企业薪酬管理现状调查报告

Investigationreportonsalarymanagementofsmallandmediu

msizedenterprises

汇报人：JinTaiCollege

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中小企业薪酬管理现状调查报告

前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果

的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历

来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指

导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要提供薪酬

数据服务咨询公司的薪酬报告来看，大多采用从宏观到微观的

分析形式。

在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织

效能分析、薪酬管理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。从

宏观经济到公司组织运营，结合市场动态和行业人力资源的热

点话题、从各视角分析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项

经济指标对薪酬的影响。在调研群体信息中，对参与调研公司

的当年营业收入、在职员工人数、企业性质进行统计，让企业

更好的了解行业调研群体样本环境的构成，并以此判定公司在

调研公司群体中的薪酬定位，确认调研群体的数据样本是否和

公司自身具有对标参考性。薪酬福利调研的核心就是薪酬的对

比，不同的公司数据样本环境对最终的结果有很大的影响，选

择正确的对比环境才会有准确的薪酬可比性。

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微观数据方面：包括薪酬定位分析，薪酬回归分析、市

场薪酬结构分析、职位薪酬数据分析、职位薪酬偏离度分析等，

通过细分职能和职位进行市场薪酬数据参考，了解公司薪酬现

状，为公司调薪提供市场依据。对于薪酬调查报告数据的应用

功能，可以从以下方面进行参考。

1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行

业薪酬定位

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪

酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水

平。公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不

同的薪酬口径。在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策

略。不同的业务单元可能处于不同的生命周期。因此应对不同

的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策

略、跟随性策略和混合型策略。根据公司的薪酬策略，确定职

位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或

年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。不同层级，不同职能的薪

酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。例如：有的公司

倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管

理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优

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秀人才。也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才

的整体竞争力。

2、确定公司薪酬给付结构

薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职

位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利

等。通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及

行业中普遍的薪酬给付理念。结合公司的自身的薪酬策略来设

定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。合理的薪

酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的

待遇。

3、参考薪酬偏离度分析，保证薪酬内部公平和外部的有效

竞争

薪酬偏离度分析的作用，在于通过对员工的实际薪酬和

其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，了解公司对该职位员

工的薪酬给付是