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2024-09-04 发布于浙江
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在项目三测试中，根据题目，我们可以看到这是关于企业运营的一个案例由于时间的推移，导致了企业在决策阶段遇到了问题，失去了市场机会在这种情况下，如果按照传统的管理和规划方式来解决，可能会浪费大量的时间和精力，而且决策的效果也不一定能够达到预期的结果因此，建议管理者从协调的角度出发，运用先进的决策理论和技术，以更有效的策略来解决问题这可能包括改进现有的流程，优化资源配置，提升团队协作能力等等只有这样，才能有效地提高企业的运营效率，实现目标

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项目一测试

对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）

A:形成概念的技能B:计划技能C:人际关系技能D:技术技能

答案:C

管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）

A:人际关系方面B:业务经营方面C:信息情报方面D:决策方面

答案:A

亨利·明茨伯格认为,+管理者扮演的十_大角色可以归入三大类,即（）

A:领导角色、决策角色与技术角色B:人际角色、信息角色与技术角色C:领导角色、人际角色与信息角色D:人际角色、信息角色与决策角色

答案:D

三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的

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