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全员绩效考核管理实施细则

第一章总则

第一条目的

1.通过全员绩效考核管理，将部门和员工个人的工作表现与公司

的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。

2.通过全员绩效考核管理，充分调动各级管理人员和员工的积极

性和创造性，进一步提升企业整体管理水平，促进公司经济效益增长。

3.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪

资调整、职位变动、培训与合同管理工作提供有效的依据。

第二条绩效考核原则

1.战略性原则：绩效考核要配合公司的战略管理和经营目标。

2.可行性原则：绩效方案一定要可行、可操作，不能使绩效考核

管理留于形式。

3.客观性原则：绩效考核管理一定要客观公正，避免掺杂任何个

人主观因素。

4.双向沟通原则：绩效考核管理中考核者与被考核者要进行双向

沟通。

第三条适用范围

本实施细则适用于公司所有在职员工和所有绩效管理项目。但以

下人员不包括在内。

1.公司领导(由董事会考核)；

2.因公休、请假、停职等原因，连续出勤不满6个月者；

3.培训期员工、劳务派遣工、卫生工。

第二章全员绩效考核工作组织体系

第四条为切实加强对实施全员绩效考核工作的领导，形成主要

领导亲自抓，分管领导具体抓的工作格局，及时研究解决绩效考核中

的重大问题。公司成立由主要领导担任组长的全员绩效考核工作领导

小组。

组长：俞金树

副组长：鞠智刚、洪方明

成员：张金光、邱荣、吴剑恒、林辉、郑忠忠、陈斌、邱少强、

王思敏、杨晓棠

领导小组下设办公室：

主任：鞠智刚

副主任：林辉

成员：张金光、邱荣、吴剑恒、郑忠忠、陈斌、邱少强、王思

敏、杨晓棠、颜文蔚、练文飞

领导小组办公室依托在综合办公室，承担日常工作。各车间、部

室要相应成立以部门负责人为主要领导的绩效考核工作小组，负责本

部门的绩效考核工作。

第三章绩效计划与指标体系的制定

第五条指标体系包括公司指标体系、部门指标体系、员工指标

体系，指标体系的建立应结合公司战略计划与各自岗位职责，既有绩

效指标又含行为指标。

第六条每年11月底公司领导班子确定公司下年经营战略及年

度目标并在会议上发布，各部门根据公司目标及战略确定部门年度目

标，于12月10日之前报送综合办，由综合办报送公司经理审批。

第七条部门负责人与部门员工充分沟通，根据部门年度目标与

员工岗位职责，与员工一起制定员工年度目标，在12月25日前确

定年度绩效计划。

第八条年度计划与年度指标体系确定后，要做好月度分解工作，

确定部门月度考核目标和员工个人绩效考核目标。员工个人绩效考核

目标确定后，要进行辅导实施，与员工进行充分的沟通。

第四章考核实施

第九条部门考核

根据部门月度考核目标，按公司月度目标责任制考核办法进行考

核。

第十条员工个人绩效考核

1.绩效考核实行月度考核、半年度考核和年度考核相结合的考核

办法。

2.月度考以每月10日前作为出具上月考核结果的时点，半年度

考核以每年7月10日前作为出具上半年考核结果的时点，年度考以

每年1月10日前作为出具上年考核结果的时点。

3.各部门负责人于每月5日之前，根据部门目标，与分管领导共

同完成本岗位关键绩效指标（KPI）考核表，并转交综合办，综合办

将各部门负责人KPI考核表交公司经理审批，公司经理审批通过后，

综合办将KPI考核表存档，并将复印件返回给各部门负责人。

4.部门负责人KPI考核表确定后，部门负责人应组织部门内员工

在2日内完成员工KPI考核表的编制，经部门负责人审批通过后，原

件保留在部门负责人处，复印件返回给员工。

5．关键绩效考核指标确定方法：

（1）以岗位职责为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要

工作。

（2）在能够反映被考核者的