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岗位价值评估要素/等级定义与分值标准

要素/定义

子要素

定义

级别

级别定义

分值

要素一：

影响程度

指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度，包括根本影响和成长促进两方面。

根本影响

收入

该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响

1级

无直接的影响

0.5

2级

关系到某个地区的局部收入

2

3级

关系到一个工程的局部或某个地区的收入

4.5

4级

关系到某个区域或某个工程的收入

7

5级

关系到某几个区域或工程的收入

10

6级

关系到全局的收入

12

费用本钱

该岗位在本钱费用管控方面对公司的影响

1级

关系到局部单项工作的本钱或间接控制和影响某个工程或领域的本钱

1

2级

关系到某个工程或领域的局部本钱或间接控制和影响某个领域的本钱

2.5

3级

关系到某个领域的本钱或间接控制和影响某几个领域的本钱

4.5

4级

关系到某几项领域的本钱或间接控制和影响全局的本钱

6

5级

关系到全局本钱

7.2

质量

该岗位对产品质量或工作质量的影响

1级

对某类作业局部环节质量负责

0.8

2级

对某类作业质量负责

1.6

3级

对质量的控制负责

2.2

4级

对质量体系的一个方面负责

3

5级

对质量体系的两个以上方面负责

4

6级

对质量体系整体负责

4.8

成长促进

本岗位对公司战略及中长期开展的影响，或对公司整体运营的控制，其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准

1级

无明显奉献

1

2级

工程的局部奉献

3

3级

某个领域的单个工程奉献

5

4级

某个领域的多个工程奉献

7

5级

某个领域的奉献

9

6级

子战略奉献

12

7级

多个子战略奉献

14

8级

整体战略奉献

16

要素二：

解决问题

该岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性

复杂性

该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作容、工作过程和方法的复杂程度。

1级

问题已经确定：工作容或问题确定，根本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的，如：缺货处理等。

1

2级

问题需要一定的方法判断：工作容或问题比拟确定，但涉及假设干方面的操作，可以进展工作步骤、过程、方法的选择，根本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如：质检等。

4

3级

问题需要深入研究确定：工作容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经历独立完成，即通过大量信息数据的搜集并进展进一步分析，讨论后判断，如：市场筹划、技术研发。

7

4级

问题判断有一定明确概率：工作容或问题有不确定性，较多涉及复杂的专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与假设干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方法和实施过程中要独立参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如：分公司总经理要解决市场销量下滑问题。

9

5级

问题判断无明确的概率：工作容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括承当企业重要业务工程、管理课题，拟订工作方案、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，如：战略开展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。

10

创造性

该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。

1级

按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。如，记账、生产作业等。

1

2级

按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进展简单判断，确定工作步骤和过程。如，结算薪资、招聘考核、销售订单的处理等。

3

3级

寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必须要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，如：市场筹划、对管理体系的改良等。

6

4级

需进展预测判断解决：通过全盘分析思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新，如：