质量管理体系贯标如何有效落实.docxVIP

质量管理体系贯标如何有效落实

最近，大家可能会发现继“申报高企”之后，“贯标”一词也开始频繁出现在大家的视野中，到底要不要实施“贯标”也成为企业经营管理者时常思考的问题。

一些企业认为：自己又不是国有企业，法规并没有强制要求;而且实现贯标，既要弄新的管理制度，又要全部员工动员起来，还得花钱去申请认证审核，劳心又劳力，那么做贯标有必要吗?

首先我们要知道，贯标是指贯彻ISO9000的关于质量管理体系的标准，虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作，但实际效果不尽相同，有的成效显著，有的却标准形同虚设。因此，加强贯标工作，让质量管理体系落地是一个企业规避质量风险、提高生产质量的基础工作。

1

关于贯标的认知

相较于贯标，目前国内很多企业还是更倾向于作用相较明显的认证，为什么呢？对于这些企业来说，虽不知道ISO认证有什么作用，但是依旧可以依靠拿到证书加分，而ISO认证对于部分企业来说意义似乎也只限于此。而贯标只是贯彻标准在企业内实施，很多情况下是不颁发证书的，对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多，为什么会这样?

要知道，企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法最后成为高手，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了，所以ISO整套的管理体系就没有必要完全重新学习，只要学习其中自身没有达到的部分，贯标也就是根据这些企业的本身进行标准的实施，需要企业继续优化不足的地方，至于已经达到的部分不需要ISO体系里面的条条框框在进行约束了!

所以这就是为什么国外企业热衷于进行ISO贯标而国内企业却喜欢做ISO认证的原因了，为了企业的良性发展，无论是ISO贯标还是ISO认证都是企业为了让自己提升的一种方式，也只有真正的落实了ISO相关的条款才会让企业真正的得到发展和创新!

2

贯标的几大误区

贯标的目的是为了获得认证证书吗?

当然不是，贯标可以为企业找出现存的危机，同时发现机遇,并且还有政府补贴可以拿。

PS:贯标的核心价值是优化内部管理工作,通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为,同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序,是手段,不是目的。

贯标只是仅仅为了管理商标专利

吗?

管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。

贯标对企业有哪些价值?

贯标可以帮企业巩固市场地位，降低风险，提升核心竞争力，提开研发效率.增加销售机会,约束员工行为等

贯标对所有企业工作量都固定，投入也固定,找谁做不都一样吗?

企业规横行业、基本信息不同，相关的工作是和投入也是不一样的,如果套横板走形式，只会给企业带来错误引导，造成两张皮的现象。

贯标是开支，花费得越少越好？

贯标本质是投资,在正确的投资方向上、合理范围内,投资越万上百多，收获更多。

贯标的主要内容是做文件吗?

错!文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题,分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。

做个贯标要花费各部门大量的时间和精力,这不是给员工负担吗?

错！贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但是一旦操作得当，可让所有人在今后的工作中做正确的事.并正确的做事，是一种投资,而不是无谓开支。

通过贯标认定后，是不是所有工作就结束了?

贯标是基于过程方法的企业知识产权管理模型，需要通过P-D-CA(策划-实施-检查-改进)的正向循环，持续管理。

3

企业贯标的价值

1、全方位防范风险

梳理企业知识产权管理制度，诊断企业存在问题，健全管理制度，理顺内部关系，明确岗位职责，提高企业知识产权整体水平，提升核心竞争力，防范知识产权风险;

2、提高企业地位与价值

有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；

3、重点项目门槛降低

通过贯标的企业，高新企业认定、创新型企业、工程中心认定等门槛和条件都会有所降低；企业知识产权管理规范认证情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件；

4、优惠政策倾斜

国家一些科技政策、项目、资金、税收优惠政策、专利申请绿色通道等也将向知识产权管理达标企业倾斜；

5、确保企业良性发展

有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活动力与动力;

6、跨越投标新标杆

贯标作为国家发展重点扶持项目、新兴体系，未来将成为国家标准，成为竞争的门槛，新的投标资质。

4

贯?标?的?认?证?程?序

一、动员阶段

企业的最高领导应