2024中级经济师《人力资源管理》第5章精讲讲义【打印版】.pdfVIP

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第五章人力资源规划

1人力资源规划与供求预测

考点一：人力资源规划概述★

概念广义概念：与人力资源管理问题有关的各种规划活动。例如，人力资源战略规划、人员供求

规划、培训开发规划等。

狭义概念：组织的人员供求规划或雇用规划。

基本流程明确组织战略规划→人力资源需求预测→人力资源供给预测→人力资源供求平衡分析→实施

人力资源供求平衡计划。

意义和作用1.有利于实现组织战略目标。

2.有利于促进人力资源管理系统的稳定、一致和有效，有利于组织健康、可持续发展。

3.有助于合理控制人工成本。

考点二：人力资源需求预测★★★★

（一）基本概念

人力资源需求预测是指根据组织的战略规划和内外条件，选择适当的预测技术，对组织在未来一段时期内

需要的员工数量、质量和结构进行预测。

（二）影响因素

1.组织的战略定位与调整。

2.市场对组织提供的产品和服务的需求变化。

3.组织的技术变革。

4.组织结构调整及流程再造。

典型例题

1.【2023年真题·多选】影响人力资源需求预测的因素包括（）。

A.劳动力市场就业情况

B.组织的战略定位

C.组织的技术变革

D.组织经营产品的市场情况

E.组织结构调整情况

【参考答案】BCDE

2.【2021年真题·单选】近年来，随着越来越多的人在网上购物，某物流公司的员工人数迅速增加，这体

现出影响人力需求的因素是（）。

A.国际贸易环境

B.组织提供的服务

C.组织变革

D.组织战略

【参考答案】B

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（二）主要方法

方法主要内容

经验判断法1.预测依据：组织中高层管理人员的主观感觉和经验。

2.适用范围：短期预测；规模较小或经营环境较稳定、人员流动率不太高的组织。

德尔菲法1.优点：（1）避免个人预测的片面性；（2）避免专家从众和开会麻烦；（3）准确性较高。

2.注意事项：（1）专家不能太少；（2）专家要有代表性；（3）问题合理，每次少问；（4）

给专家提供充分的资料和信息。

比率分析法依据组织的某种关键指标与人力资源需求量之间的固定比率关系进行预测。

趋势预测法根据组织在过去近几年的人员雇用的变化发展趋势，对组织未来某时期的人力资源需求数

量进行预测。

回归分析法建立人力资源需求的数量与影响因素之间的函数关系，然后将影响因素的未来估计值代入

函数，从而计算出组织未来的人力资源需求数量。

【注意】经验判断法和德尔菲法属于定性的主观判断法，比率分析法、趋势预测法、回归分析法属于定量

的统计学方法。

典型例题

1.【2023年真题·单选】关于人力资源需求预测方法中经验判断法的说法，错误的是（）。

A.经验判断法适用于规模较小的组织

B.经验判断法适用于经营环境相对稳定的组织

C.经验判断法要求管理者具有比较丰富的工作经验

D.经验判断法适用于进行长远的预测

【参考答案】D

2.【2022年真题·单选】德尔菲法具有一些明显的优点，其中不包括（）。

A.花费时间较短

B.避免了从众的行为

C.具有较高的准确性

D.能吸取和综合众多专家的意见

【参考答案】A

考点三：人力资源供给预测★★★★

（一）基本概念

人力资源的供给预测是指组织对其在未来某一时期内能够获取的人力资源数量、