公司面试评价表（标准版）.docVIP

面试评价表

应聘者姓名

性别

年龄

应聘岗位

学历

学校专业

招聘渠道

□网络□内部员工推荐（）□中介或猎头￡其他

评价标准

评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；

每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；

请面试官在适当之格内划“√”，无法判断时，请免打“√”；

回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。

评价维度及要素内容

优秀

良好

一般

较差

极差

回答要点记录

个人基本素养

仪表风度

仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等

√

仪容仪表得体、庄重，精神面貌阳光有活力，态度积极主动。

语言表达能力

能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来

√

对事务有自己的主见，表达顺畅准确，逻辑性强。

责任感

诚实、负责，办事自信，对以往

的工作负责

√

通过对以往工作经历进行了沟通了解，表现出诚实、正义、有责任心，有担当。

分析判断能力

认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力

√

解决问题，分析问题的思路清楚

应变能力

面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待

√

面对事物的变化能及时、快速地进行处理，沉着冷静，不慌乱。

自我评价

能够客观、正确地评价自己的优势和不足

√

对自我评价很客观，清楚地知道自己的优势和不足。

工作经验及专业知识

工作经验

所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度

√

所从事的工作岗位、工作职责与应聘的岗位相吻合

专业知识技能

是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能体系是否健全

√

专业知识和技能能胜任岗位的要求

发展潜力

可培养潜力、可塑造性、与公司成长适合度

√

可塑性强与符合公司人才培养方向

录用匹配度

稳定性

主要考察工作变换的频次、离开

工作岗位的原因等

√

在原单位工作十九年，现离开工作岗位原因是想在一个更高的平台上去实现自己，提高自己

求职意愿

从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度

√

来贵司的工作动力是希望在在大平台上，不断地提高自己的专业知识面和业务能力，拓展自身管理水平，为公司的发展尽自己的微薄之力。

职业素养

职业兴趣、职业价值观、职业生

涯是否与企业文化相符合

√

职业价值观、职业生涯与企业文化相符合

个性特征

个性特征与企业文化的相融性

√

个性：自立、自强、正直、诚信、有责任心，与企业文化相符合

其他方面

与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、竞业禁止等事项）

与原单位进行沟通，同意配合办理调动手续

工作地点、工作时间有无要求

薪酬

薪酬现状

薪酬期望

面试综合评价

应聘者优势评估

应聘者劣势评估

1、工作经验丰富，既有项目基层的管理经验又有公司机关的商务管理经验，对直营刚起步阶段帮助较大；

2、个人原则性较强，有利于执行力的加强。

面试结果

□建议录用□建议不录用

面试官签名

面试日期

年月日

公司人力资源部门领导意见：

签名：

日期：

公司董事长意见：

签名：

日期：

公司面试评价表使用说明

一、引言

公司面试评价表是评估应聘者是否符合岗位需求、企业文化及未来发展潜力的重要工具。它通过系统化、标准化的评价维度和要素内容，帮助面试官全面、客观地了解应聘者的综合能力，为招聘决策提供科学依据。本使用说明旨在详细介绍公司面试评价表的使用方法、填写要求及注意事项，确保面试评价工作的公正性、准确性和有效性。

二、表格结构说明

基本信息区：

应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保准确无误。

应聘岗位：明确应聘者所申请的岗位名称。

学历与学校专业：记录应聘者的教育背景，包括学历层次及所学专业。

招聘渠道：标记应聘者是通过何种渠道进入公司的，如网络、内部员工推荐、中介或猎头等。

评价标准说明：

评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差。每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合（即良好及以上）。

面试官需在适当之格内划“√”，无法判断时，请免打“√”。

“回答要点记录”用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据，以便后续参考。

评价维度及要素内容：

本表包含多个评价维度，如个人基本素养、工作经验及专业知识、录用匹配度等，每个维度下又细分多个评价要素。

每个评价要素均设定了具体的评价标准，面试官需根据应聘者的实际表现进行评价。

三、填写要求

客观公正：面试官在填写评价表时，应秉持客观公正的原则，不受个人偏见或喜好影响，确保评价结果的准确性和公正性。