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20XX年度内部培训工作推进方案

20XX年度内部培训工作推进方案策划纲要20XX年度内部培训工作推进方案［01.顶层设计：统筹谋划、形成体系，从全局、全年度来谋划企业的内部培训工作］［02.师资队伍：确定内部的培训师资队伍，并确立相应的激励方案］［03.开发教材：预设各个板块的培训主题、指定课件开发负责人、培训前组织评审课件］［04.有序实施：编制年度的培训实施计划表，按计划“有效统筹、有序实施”］

20XX年度生产系统人员内部培训工作推进计划01.培训目的：技能提升，“技能提升”方可支撑“精细制造”强化学习，“持续学习”方可支撑“持续改进”（打造两条生产线：产品生产线、人才生产线）02.培训内容：安全类、操作类、产品类、工艺类、质量类、制度类等（确定培训主题、按月列出年度培训提纲）03.培训讲师：XXXXX等（负责开发相应的培训课件）04.有序实施：编制《20XX年度生产系统培训实施计划表》，按照时间节点、责任人等系统实施；检视培训效果等；05.开展要求：系统培训/形成体系/顶层设计、列出年度培训计划、开发/评审培训教材、确定师资队伍/激励方案、有效统筹+有序推进（按计划常态化实施）20XX年度生产系统培训计划实施进度表（举例、供参考）类别序培训内容输出文件教材编制评审培训实施月份培训负责人安全类1《KYT安全生产预知培训》PPT课件///2《安全管理制度、三级安全教育、安全生产责任制》PPT课件///现场类3《6S管理基础知识及现场持续改善推进计划》PPT课件///产品类4《电线电缆产品基础知识培训课件》PPT课件///质量类5《产品质量检验管理制度》、《质量检验与质量管理基础知识》PPT课件///6《产品质量考核奖罚实施细则》PPT课件///7《质量分析与改善会议》准备课件PPT课件///8《电线电缆常见质量问题改善与提升培训课件》PPT课件///策划纲要20XX年度内部培训工作推进方案

20XX年度生产系统培训计划实施进度表类别序培训内容输出文件教材编制评审培训实施月份培训负责人技术类9《各系列产品标准要点讲解》PPT课件///10《工艺纪律管理制度及现场工艺纪律检查》PPT课件///11《产品工艺文件讲解及工艺质量控制要点》PPT课件///12《新产品产前培训》PPT课件///13《各工序工装模具配置及其使用要求》PPT课件///14《电线电缆标识规范》（系统整理电线电缆标志标识要求）PPT课件///操作类15《生产设备操作规程培训》（各工序生产设备）PPT课件///16《检测设备操作规程培训》（电气类、机械类、老化类、尺寸类）PPT课件///17《特种设备安全操作规范》（行车、叉车、压力容器、焊工等）PPT课件///制度类18《生产管理制度》PPT课件///19《设备管理制度》PPT课件///20《安全管理制度、特种设备管理制度》等PPT课件///说明：1）形成各个板块系列培训教材，每年针对新出现的问题、产生的原因、固化下来的解决方案等等，不断纳入/丰富PPT教材，此为“沉淀”！2）日复一日、年复一年，常态化开展各类培训，沉淀出符合自己的培训教材和案例，适合自己的才是最好的！沉淀策划纲要20XX年度内部培训工作推进方案