关于我县铁选企业铁精粉生产成本的调研报告.pdfVIP

关于我县铁选企业铁精粉生产成本的

调研报告

矿业管理局

按照县委县政府“千名干部进双百企业‘解难题、促发展、

保增长’百日会战”的要求，结合“学习科学发展观”活动和

“作风建设年”活动，我局班子成员全部深入企业一线，全力

助推企业恢复生产。但在企业调研的过程中，我们发现，多数

企业管理粗放，财务混乱，浪费严重，吨精粉成本过高，严重

影响企业的发展。为此，在启动企业恢复生产的同时，我们为

更好地了解和掌握铁选企业生产成本现状，对部分有自采矿山

的重点企业的生产成本情况进行了调研。现将调研情况汇报如

下：

一、调研方法

此次成本调查，我们共选择3家采选配套、有一定代表性

的重点企业进行了调查，3家企业分别是茨榆山乡茨榆山铁矿、

青龙镇群泰铁矿、八道河乡龙兴铁矿，具有典型性。调查采用

先由企业自报成本，然后由我局专业人员进行分析核实的方

法。由于3家企业均属民营个体企业，其财务管理、成本管理

不太规范，很难对其所报成本进行准确核实。但经过我们的调

查分析后得出的数据来看，企业的生产成本仍有一定降低的空

间。

二、基本情况及分析

1、基本情况。被调查的3家企业生产的铁精粉折算为65%

品位，其自报平均生产成本为490元左右。企业吨精粉的生产

成本包含4项，即矿石成本、车间制造费用、管理费用和税金

及教育费附加。

1）矿石成本：从调查的企业综合来看，其平均选矿比为5：

1，矿石品位为18—20%，吨原矿成本（含运费）为45元。

那么吨精粉的矿石成本为225.00元。

2）车间制造费用：吨精粉的工资费用为22.50元，辅助

材料52.50元，钢球费用24.50元，电费约100度56元，其

它费用8元，合计163.50元。

3）管理费用：吨精粉的管理费用约10.5元。

4）税金及教育费附加：资源税为每度电0.36元即100度

×0.36元=36元，城建税及附加费为销售价格的0.5%，销售

价按目前市场成交价500元计算即500元×0.5%=2.50元，

所得税为销售价格的2.5%，即500元×2.5%=12.50元。合

计为51.00元

综合上述分析得出吨精粉的总成本为450.00元。

从各企业的自报成本可以看出，这些企业由于生产条件、

生产技术不同，其成本也各不相同。每生产一吨铁精粉，平均

成本约为450元/吨，按当前市场销售价格计算，则企业每吨

精粉应有50元左右的利润空间。

2、分析。从对3家铁精粉生产企业自报的生产成本来看，

基本反映了企业的生产现状，如果销售价格继续降低，则基本

处于亏损边缘而被迫停产，但个别生产条件好、管理规范的企

业，略有盈余。经我们了解，虽然原矿在成本中占了较大比重，

但正常生产企业的选矿比应该在5：1以内较为合理，其选矿

比超过5：1的企业，按当前的市场行情，其亏损在所难免。

三、建议

矿山企业同其他企业一样，其基本目标就是在市场上追求

最大利润和获得最佳的经济效益，目前企业不应单一追求利

润，而要兼顾把企业的损失降到最小，同时也为社会做出相应

的贡献。成本在企业经济活动中起着极为重要的作用，是企业

决策和盈利的依据，是综合反映企业经营业绩的重要指标。总

之，降低企业生产成本，就有增加利润的可能，就可增强企业

在市场上的竞争力，因此，降低生产成本是矿山企业管理的永

恒主题。

1、抓源头管理。据测算，矿石成本占全部生产成本的50%

左右，因此，要想降低生产成本，关键是降低矿石成本。一要

采取采剥并举，剥岩先行，最大限度地提高原矿品位。二要对

原矿品位较低、矿脉有夹层的矿石在采场增设干选设备，对矿

石与毛石进行分离。即可提高原矿品位，又能降低原矿运输成

本。

2、抓设备管理。一要加强设备工艺流程革新改造，提高

技术含量。二要多破少磨，提高矿石入磨量，增加铁精粉产量，

降低电力消耗。三要加强机修工技术培训，提高机修工素质，

努力提高设备运转率。

3、抓人员管理。制定和完