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人员组织机构图

人员组织机构图

项目

经理

项目

副经

理

商务技术现场

经理经理经理

材料财务预算技术质安试验工程土方绿化

部部部资料部室部施工施工

部队队

2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指

挥部指令的实施。

2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确

保各阶段及整体工期目标的实现。

2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要

求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创

优工作。

2.6管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措

施、办法和规定。

3.商务经理岗位职责：

3.1商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。

3.2检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照

合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。

3.3负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的

监督检查。

3.4负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。

3.5负责项目预结算执行情况的检查监督工作。

3.6协调好与当地职能机关、建设方的关系。

4.技术经理岗位职责：

4.1对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。

4.2贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负

责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

4.3具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、

质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。

4.4领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材

料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

4.5贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。

4.6负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导

作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.7领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，

确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。

5.生产经理岗位职责：

5.1生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全

生产负直接领导责任。

5.2认真组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责

落实项目的质量计划和质量目标的执行。

5.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，

负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。

5.4平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，

为项目经理的决策提供第一手资料。

5.5负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期

组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。

5.6对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、

周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、

监理之间的