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第五章平安文明施工、环境保护措施及冬、雨季施工措施第1节平安管理措施
1、原那么与根据
以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康〞的职业平安安康方针指导下,根据无锡市对施工现场管理的“有关要求、规定及强性性标准〞和我公司企业内部?平安文明管理手册?,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的详细情况,制定本工程平安文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
2、管理目的
全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0。3%。确保平安消费,施工现场无“三违〞、无平安隐患。创“无锡市文明工地〞。
3、确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目的与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程平安文明施工管理体系。
〔1〕各组织人员分工:
①工程经理:对施工现场的平安全面负责,保证平安消费。
②现场经理:执行平安消费的各项管理制度,主抓分包、平安消费,指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地施行。落实各项平安责任,办理各项与平安消费有关的手续。催促、安排与指导各分包单位按照有关平安文明施工的管理规定,负责做好各项平安记录,并对平安文明施工的资料整理、归档。
③工程总工程师:制定各项平安技术施行方案和预案,审批和施行对各分包单位进展平安交底,制定工程平安技术措施和分部工程平安方案,催促平安措施落实,解决施工过程中不平安的技术性问题。
④工程书记,开展有关与平安活动和平安教育,监视劳保用品的发放和使用。
⑤工程平安员:负责对分包平安技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处分规定。同时对施工队做好平安检查,并开展各项平安消费活动,消防演习等。
⑥商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确平安消费责任制。
⑦机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项平安技术措施与方案,并检查和监视。
⑧各部室做好平安方面的各项配合。〔2〕平安管理的思路
施工现场平安管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,循序渐进,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安方案及平安技术措施,同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在施行过程中及时进展检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进展整改,复查并做好平安记录。及时发现的问题,进展分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改良。〔3〕平安管理的一般要求
工程施行全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部进展协调,由
工程平安部统一部署,对所有施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:
①凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人委托书等有关资料,施工人员花名册,并在工程平安部留存复印件以备查验。
②凡参与本工程建立的所有单位〔个人〕必须与本工程部签订有效的平安消费责任书。
③使用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必须是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,必要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格前方可使用。资料留存〔材料设备部〕。
④施工的所有人员必须是经过“三级教育〞,考试并合格,工程平安部根据施工特点和详细情况,对施工人员进展日常平安教育,包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育,节假日教育,应急教育等。资料留存。
⑤所有特殊工种人员必须持有特殊工种操作证〔如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工〕,还要根据工种特点进展专门平安教育,考试合格前方可上岗操作。资料留存工程平安部。
⑥凡进入施工现场的所有人员,必须戴好平安帽,系好下颌带。高处作业系好平安带。制止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证,并派看火人备消防器材。
⑦各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大
方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提醒施工人员,牌子大小严格按工程统一规定。
⑧现场所有平安防护设施、设备,在使用前必须验收合格前方可投入使用。资料留存工程平安部。
4、平安防护措施
〔1〕物料吊装:施工所有物料必须吊装,严禁高空抛物。吊物时长度小于1。2米以下物料必须使用容器吊运,1。2米以上物料必须绑扎结实,不同尺寸类型的材料制止混吊。
〔2〕施工作业面防护:满铺脚手板且固定,板下满挂平安网,离墙间距不大于20厘米,不得有空隙和探头板、飞跳板,架子小横杆间距不大于1米,内设18厘米高的档脚板,外侧设两道1。2米高防护栏杆,立挂平安网封闭。
〔3〕基坑防护措施:基坑的四周必须搭设护栏,用50钢管搭设,根底采用红机砖,栏杆涂刷30cm一格红白相间的油漆标志,,立杆的高度为1500mm,并立挂平安网。
〔4〕脚手架:本
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