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项目部工作总结10篇

项目部工作总结1

20__年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一

步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化

的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量

管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的

整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管

理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任

制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经

营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责

任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工

作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与

评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季

度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检

查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶

段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工

作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量

管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目

部质量管理整体水平稳步提高。

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20__年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预

防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项

安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

（一）主要年度质量工作目标完成情况

1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次

验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合

格。

（二）质量管理工作完成情况：

1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：

1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对

各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的

先决条件。

1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质

量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者

发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有

独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

2、工程施工前明确质量管理目标

工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质

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量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保

证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工

程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

4、强化过程质量控制，确保实体工程质量

以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量

目标计划，这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉

了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工

作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，

以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人

员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量

问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今

后或下次施工时不出现类似问题。

5、过程质量监督控制工作

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大

要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不

到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要

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素的质量保证措施必须给以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素质责任

心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素

的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证

人员的素质。

在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进

行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上