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维普资讯
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六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做
上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。
关于六西格玛的五大真相
专访普罗维智咨询公司总裁戈泽宁博士
●本刊记者王小燕
玛是在2002年年底至2003年．最
大的推动是《韦尔奇自传》很多人
读了这本书之后知道了六西格玛这
种管理工具就一下子流行起来了。
这种心态可以理解：改革开放2O年
来中国企业一下子与全世界站在
同一个起跑线上想尽快与国外企
业展开竞争于是饥不择食有点
像狗熊掰棒子学一个扔一个。
但是，每一种管理思想、管理
工具都需要长期的实践不是用三
两天时间实施了．很快就能与世界
级企业一样了。尤其是六西格玛．通
用电气从1996年开始做到现在仍
然感觉距离理想还很远还在不断
芝加哥大学经济学博士戈泽现状。而他也的确有很多话要说。追求卓越。而有的中国企业这样问
宁没有像他曾经的同事林毅夫那我：我第一期项目用6个月时间实
真相一：六西格玛不是流“行”
样成为一位宏观经济学者．而是弃施后，是不是就可以不用再做六西
”理论从”实践”先是加入了科中外管理：六西格玛近几年格玛了7我告诉他们不是的，你
尔尼顾问公司，然后又去了通用电已成了一个非常流行的理念……要一期一期做下去．起码要做几年。
气cGE)曾是GE总部策略小组戈泽宁：我非常欣赏你说的
真相二：绝对是一“把手工程”
的核心成员肩负着向GE全球运”流行”。中国的一些企业这几年确
营部门推行公司最为重要的四大战实把一些国外的管理思想、方法变中外管理：中国企业现在是
略举措的重任。再之后创办了中国成”流行的东西了。今天说学习否适合实施六西格玛?
最早的六西格玛咨询公司——普罗型组织，让人人都读书读完之后戈泽宁：其实，真正有条件实施
维智资讯有限公司。坚实的理论基
初级会计持证人
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