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项目承包合同范文
为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。
发包方：
承包方：
一、工程概况：
工程名称：_____
工程结构：_____
建筑面积：_____
工程造价：约计____元人民币。
二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。
三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。
开工日期，竣工日期：执行合同规定
四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。
五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。
六、项目管理目标责任奖罚：
1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。
2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率50%以上，杜绝不合格项。
3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。
4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。
5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚300元。
6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。
7、工程结算：竣工结算（以质检站备案时间为准）自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。
8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。
9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000元。
10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。
11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。
七、双方责任：
发包方责任：
（1）帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。
（2）协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。
（3）协助编制项目经理部月度成本报表
（4）负责计划统计报表。
（5）协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。
（6）协助联系、安排工程的竣工交验工作。
（7）协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。
（8）协助解决项目经理部的临时困难。
（9）负责对项目经理部的按月考核和预支工资。
（10）承担工程办理施工许可证之前的所有费用。
（11）项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，_____公司兑现项目经理的年薪及车补。
承包方责任：
（1）负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。
（2）认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实,确保有效运行。
（3）负责提供有关的施工经济技术资料。
（4）负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。
（5）负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。
（6）负责劳务用工安排，确保安全无事故。
（7）负责落实贯标工作。
（8）负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。
（9）督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。
（10）项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。
（11）组织好项目人员政治理论及各种文件的学习,做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。
（12）按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。
八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定，子公司可随时撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目管理部备案。
九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。
十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。
十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。
十二、责任书履行中
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