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汽车活动策划方案8篇(精选)

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作为代步工具的汽车，要想销售更多，做好营销方案很有必要。

那么汽车策划方案应该怎么做呢?了解相关精彩内容请参考小编为大家

精心准备的汽车策划方案，肯定会对你有所帮助的，来阅读一下吧!

汽车策划方案1

一、中国汽车物流企业存在的问题

中国汽车物流运输主要的途径是通过水运、铁路、公路运输。

1.中国汽车物流公路运输企业都具有“资源利用率低，运输成本

高，运力资源浪费，竞争力薄弱”等特点。

汽车物流行业的进入门槛不高，造成目前行业群体数量多，单个

企业控制车辆规模少，行业目前拥有10000多辆车，从业企业达400-

500家。大多数企业依靠当地的发出资源，不能构成规模和回流网络，

单车重载率很低，或者极低的回流配载价格造成企业效益水平差。

2.效益和规模的原因，使得大多数企业没有能力提升管理技术，

保障服务质量。

整个行业服务水准不高，缺乏统一的行业标准和约束机制，造成

同等价格条件下的服务内涵、品质判断参差不齐，导致服务品质参差

不齐，商品车交付及时率，商品车质损率，架子车的事故率等诸项指

标均不尽人意。

3.持续增长的油价成本和不规范的途中罚款更加重了企业负担。

国家标准的限制导致了区域间的政策尺度掌握差异。超长、超限

车型在这里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解决不了竞争的对等、

基础统一。

大多情况下是一方水土养一方人的局面，围绕一个主机厂，以当

地运输为主体形成了一批运输企业，他们的规模、管理能力、地域的

群体利益制约了外地企业参与竞争，特别在月初、月末的不均衡销售

发运情况下，更加无法旗帜鲜明的提出强化管理、改善品质的合理管

理需求。

4.公路公司为了生存不得不卷入无序、恶性竞争。恶性竞争导致

了行业价格体系的破坏和局部供需的不平衡。汽车物流运输过程中，

各企业为寻求回流效益、不惜牺牲自身利益，破坏了行业价格体系。

这种恶性竞争还造成了局部运力供给大于运量需求的假象，一方面是

潜力巨大的市场和需求的增长，另一方面却是价格的不断压低和利润

的不断侵蚀，这种效益剪刀差的矛盾日趋突出。

5.司机人员管理、成本控制困难，车辆使用率低下;公司企业与司

机沟通不顺畅，企业在车辆运输过程中无法对运输过程全程监控;汽车

物流配送的实效性要求很高，需要及时有效得配送到目的地。

二、中国汽车物流企业业务流程

易流gps进入汽车物流企业的切入点：

1.汽车零配件从生产企业运输到各汽车生产企业或是中转仓储中

心的环节中

2.整车出厂配送给各地经销商、仓储中心的环节中

3.汽车整车出口，将整车运往各码头，铁路运输中心得环节中

三、降低汽车物流企业成本的主要措施

1.减少等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、

驾驶员之间的沟通

2.做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配，提高车

辆利用率

3.改善驾驶员工资、提高福利后的成本消化，推行精益生产方式，

实施驾驶员作业平衡分析，实施全员运输设备维护，提高人员的劳动

生产率和驾驶安全

4.加快仓库收货速度，建立快速收货流程

5.简化质量交接流程，加快速度

6.改变物流调度模式，降低装卸时间、交接、验收。避免重复检

验

7.布局优化仓库，加快仓储吞吐量、周转率，构建资源信息共享

平台

汽车策划方案2

一、营销背景

该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进，后

期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全，能够为

客户提供一体化、全面化的优质服务，使广大的汽车以及其他附属行

业的经营者能够轻松的经营，免去多个烦琐程序。为广大的汽车及负

数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽

车交易场所。

为了更好的开展宣传活动，提高知名度，能够使南方汽车博览中

心在大众的心目中有更高好地位，营造声势，前期的广告能够合理的、

科学的运做;顺利的实施，受其委托，特安排制定南方汽车博览中心前