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2024年2月投资与创业Feb.2024

第35卷第3期InvestmentandEntrepreneurshipVol.35,No.3

服装企业可持续发展评价体系构建

杨 慧

(,200000)

上海理工大学管理学院上海

摘 要:本文从财务、客户、内部业务流程、学习与成长、环保、社会责任、公司治理七个

方面构建服装企业可持续发展评价体系,再利用层次分析法(The analytic hierarchy process, 

AHP)计算服装企业可持续发展评价体系各指标权重。结果表明,企业应在实现财务可持续

的基础上,秉承绿色运营发展理念,提升公司内部治理能力,回应利益相关者的期望与诉求,

实现企业可持续发展。

关键词:服装企业;可持续发展;层次分析法;指标权重;评价体系

一、研究背景响的偏颇,也克服了仅定量分析带来的较弱的可操

企业可持续发展,是指企业在谋求自身发展的过作性。

程中,既要追求在市场竞争中的持续存活以及企业规三、可持续发展评价体系构建

模的扩张,又要持续性地满足利益相关者的需求,实(一)评价体系设计

现经济目标以外的其他目标,从而不断推进企业质量在传统平衡计分卡的基础上嵌入环境(E)、社会

互变、螺旋上升的发展,实现企业长期价值的提高[1]。(S)和治理(G)因素,构建一个七维的服装企业可持

对企业的可持续发展能力进行客观准确的评价,能够续发展评价体系,该体系包含三级指标层,一级指标

为企业未来的生产经营决策提供依据,有助于企业实层包含7个子目标,二级指标层包含16个准测层,三

现可持续发展的长远目标。级指标层包含36个定量和定性指标,如表1所示。

从当前来看,消费者对服装产品的需求已经由低财务目标层可持续发展能力A1主要反映和衡量

价产品转移为品质产品。国家“十四五”规划也明确服装企业的经济状况。客户目标层可持续发展能力

指出“率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费领A主要评价服装企业是否满足客户日益变化的需求,

2

域培育一批高端品牌”,这为中高端服饰品牌的发展企业的客户资源结构是否合理。内部业务流程目标层

创造了良好的大环境。我国服装行业目前已逐渐发A3主要评价企业的内部运营是否高效。学习与成长

展成为具有国际影响力的优势产业,是国民经济的重目标层A主要评价企业实现可持续发展的动力是否

4

要组成部分。目前,已有部分学者就服装企业实现可充沛。环保目标层A5主要评价企业在环境治理方面

持续发展的行为路径进行了研究[2-3],但尚未形成较的可持续发展能力。社会责任目标层A评价的是企

6

为统一的可持续发展评价体系。探索构建服装企业业为社会稳定发展所作的贡献。公司治理目标层A7

较为完备的可持续发展评价体系,能够充实可持续发评价的是企业在公司治理方

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