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第
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导购KPI绩效考核表
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：
考核项目
考核内容
分值
标准
考核人
自评20%
店长80%
得分
关键绩效（60%）
个人销售业绩
50分
销售额完成率≧100%
销售额完成率=(实际销售额/销售任额)×100%
店长
会员开发指标达成率
50分
会员开发指标达成率≧100%
会员开发指标达成率=(实际会员开发数/会员开发任务数)×100%
店长
工作态度（20%）
出勤情况
20分
月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。
店长
工作责任
20分
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。
店长
协作能力
20分
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。
店长
团队精神
20分
集体荣誉感强，尊重他人，团结意识强。
店长
行为准则
20分
严格遵守公司规章制度，无违纪行为。
店长
工作能力（20%）
工作效率
20分
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
店长
执行力
20分
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
店长
创新能力
20分
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
店长
组织协调能力
20分
能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
店长
计划统筹能力
20分
能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。
店长
店长评语
最后得分
绩效考核面谈记录
工作中值得肯定的方面
工作中需要改善的地方
需要接受哪些方面培训
本人认为自己的绩效成绩
如何？对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效
的改进方向
本人签名
店长签名
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
最终得分=关键绩效考核指标得分×60%+工作态度指标得分×20%+工作能力指标得分×20%。
每项得分=自评得分×20%+店长评分×80%
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
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