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营销总监工作计划精选10篇

营销总监工作计划1

一、市场分析

20__年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势

及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用

的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机

会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态

势，并合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。

比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状

和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度

分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的

热点等等。

二、营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精

神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常

灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的

营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点

地指导经销商直接运作末端市场。

3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组

合策略，形成强大的营销合力。

4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差

异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特

色等等。营销思路的确定，李经理充分合了企业的实际，不仅翔

实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因

此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、

合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部

分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%

或30%，确定当前年度的销售数量。

2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到

人，量化到人，并细分到具体市场。

3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人

才，具体表现就是合理产品构，将产品销售目标具体细分到各层

次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品构

比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶

C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量

和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也

使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达

成。

四、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标

的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，合自己多年的

市场运作经验，制定了如下的营销策略：

1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，

要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产

品组合战斗群，避免单兵作战。

2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，

强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两

种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有

所不同的定价策略。

3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精

耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业

资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，

实施全方位、立体式的突破。

4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提

出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：

促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵

制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效

挤压竞争对手。

连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖

同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通

过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、

通路激活促销之目的。

5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人

优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了

“5S”温情服务承诺，并建立起““贴身式”、“保姆式”的服

务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式

等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其