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绿化工程施工组织机构规划

3.1施工组织机构概况

（１）人员组织：由公司总经理及高级工程师组成项目核

心领导，同时从相关职能部门抽调管理和技术力量，组成

项目经理部，负责对本工程的具体施工管理。项目经理部

成员一律持证上岗，所有管理和技术人员中途不得变换。

（２）责任机制：在施工管理中实行项目经理负责制，项

目经理对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责，是

本工程履行施工合同条款的第一责任人。总工程师在项

目经理领导下负责对工程具体实施的技术保障、施工措

施和其它相关工作进行整体控制。各职能部门在项目部

经理和总工程师的直接领导下，有计划、有组织、有保障

的进行作业，对项目部负责，确保所有具体责任全部落实

到具体的人头。

（３）工程目标：公司领导对该项目给予了高度的重视，

通过组织技术和管理人员认真学习招标文件并结合现场

踏勘，对工程的重要性和高标准、高要求、高风险的基本

特点有了充分的认识。项目部班子成员选择了经验丰富、

业绩优良的管理和技术人员组成，以实现圆满完成本工

程的施工和养护管理任务，实现“建精品工程，树企业形

象”的目标。

3.2项目施工管理保障机制

公司对本工程组建***水电站施工区生态林地工程

项目经理部。实行项目经理负责制，项目经理全面负责工

程施工进度、质量、安全、合同管理、财务结算、施工材

料设备及人员管理。项目部实行定岗、定员、各岗位人员

直接对项目经理负责，项目经理对公司负责。本工程项目

组织机构及详见管理人员情况见图3-1-1。

项目经理

项目副经理技术负责人

质安部财务部工程部综合部

试验场测量组临建作业组绿化作业组土建作业组设施作业组

图3-1-1项目部组织机构图

3.3.主要管理人员配置及各部门管理职责

3.3.1主要管理人员配置

根据工程技术要求，金沙江***水电站施工区生态林

地工程项目部由专业从事园林绿化、土建施工及水电安

装专业施工队伍及施工管理人员组成。主要管理及技术

人员配置如下表（表3-2-1）。

表3-2-1项目部主要管理及技术人员配置表

序号姓名岗位职称/学历

1项目经理工程师/二级项目经理

2项目副经理工程师

3主要技术负责人资深高级工