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机电设备安装工程项目成本管理

目录

TOC\o1-2\h\u22150第一节机电工程项目成本管理概述 2

12165一、项目成本的概论 2

31543二、项目成本管理的原则 2

28222三、项目成本管理的程序与流程 3

24738四、项目成本管理的内容 4

27952五、项目成本管理措施 6

11172六、项目成本管理的组织及其职责 6

26719七、项目成本管理责任体系的建立 7

7327第二节机电工程项目成本计划 9

2171一、项目成本计划的概念 9

4929二、项目成本计划的组成 9

28606三、项目成本计划的特点 10

5024四、项目成本计划的重要性 10

20366五、项目成本计划的编制 11

30032六、项目月度成本计划的编制 12

12539第三节机电工程项目成本控制 13

23682一、项目成本控制的概念 13

23493二、项目成本控制的重要性 13

16425三、项目成本控制的要求 13

30054四、项目成本控制的原则 14

21416五、项目成本控制的依据 15

3941六、项目成本控制的程序 15

10065七、项目成本控制内容 16

21010八、项目成本控制方法 17

9932第四节机电工程项目成本核算 26

19196一、项目成本核算的概念 26

21942二、项目成本核算的基本要求 26

25303三、项目成本核算的原则 27

26044四、项目成本核算的对象 28

2284五、项目成本核算的任务 29

15889六、项目成本核算的特点 29

19447七、项目成本核算的过程 29

27095八、项目成本核算的重要性 32

17324第五节机电工程项目成本分析与考核 33

19347一、项目成本分析 33

19210二、项目成本考核 37

第一节机电工程项目成本管理概述

一、项目成本的概论

项目成本是指机电工程业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资

料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也是指某项目在施工中所发生

的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造

的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。明确

这些对研究项目成本的构成和进行项目成本管理是非常重要的。

二、项目成本管理的原则

机电工程项目成本管理需要遵循以下六项原则：

1.领导者推动原则

企业的领导者是企业成木的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该

制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员

工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。

2.以人为本，全员参与原则

机电工程项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本

质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项

系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目成本管理工作顺利地进行。

3.动态性、及时性、准确性原则

机电工程项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目

成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化

的，因而动态性是项目成本管理的属性之一。进行项目成本管理是不断调整项目成本支出

与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动

态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工

作。项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理

进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠

偏、亡羊补牢的作用。项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、

各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去

了基准；如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏